Курсовая работа на тему руководство и лидерство

Эдуард

Быть менеджером и быть лидером в организации — это две разные вещи. Богачек, Абчук В. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Общим для традиционных и ситуационных концепций лидерства является предположение, что результат от управленческой деятельности взаимосвязан с лидерскими качествами руководителя, а, следовательно, и то и другое можно изменить. Наиболее известными из этих концепций являются: концепция атрибутивного лидерства аналитик , харизматического лидерства и преобразующего лидерства реформатор. Как бы человек ни стремился к тому, чтобы стать лидером а это мечта многих людей , он никогда не станет им, если окружающие люди не воспримут его как лидера. Составляющие успешного подхода к развитию лидеров Российским компаниям, в первую очередь, нужно концентрироваться не на самих программах, а на формировании культуры и среды, которые будут способствовать развитию лидерства и выращиванию лидеров.

Лидерство и руководство Понятие личности, индивида и малой группы. Классификация малых групп. Сравнительные характеристики лидерства и руководства. Стили лидерства и руководства. Качества и черты. Структура межличностного общения, обмена деловой и личностной информацией. Сущность лидерства и стили руководства.

[TRANSLIT]

Лидерство и руководство в организации. Стили лидерства. Типы управления: руководство и лидерство. Классический стиль руководства в менеджменте.

  • Please turn JavaScript on and reload the page.
  • Лидерство же основывается больше на процессе социального воздействия.
  • Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных.
  • Лидерство в группе.
  • Парыгина и Л.

Проблемы лидерства и руководства в управлении молодежными группами. Поведенческие теории лидерства. Руководство и лидерство в организации. Типы лидерства. Лидерство и власть. Стили лидерства и руководства.

Авторитет, лидерство и власть в управлении организацией.

Курсовая работа На тему: «Лидерство в бизнесе»

Актуальность: Тема лидерства всегда была, есть и будет одной из самых актуальных тем, занимающих умы не одного десятка поколений мудрецов: практиков и теоретиков. Сравнение и противопоставление понятий лидерства и руководства, обуславливающих координацию индивидуальных усилий, организуя их в единый процесс и направляя на достижения целей данной общности.

Уникальность лидера, его характерные черты и качества. Сущность понятия "лидерство".

Титульный лист отчета по практике нгпуСтраны мира италия докладПонятия опасности и безопасности виды опасностей реферат
Реферат на тему одеждаДоклад на тему горячие точки планетыКомплексная контрольная работа это
Как делать глоссарий в курсовой работеРеферат по математике и другие наукиУчет нма курсовая работа

Классификации лидеров в психологии. Поведенческий и ситуационный подход к исследованию лидерства.

Курсовая работа на тему руководство и лидерство 5599

Лидер как администратор. Лидер как представитель группы во внешней среде. Стили руководства: авторитарный; демократический.

В чем различия между лидером и руководителем? Концепции руководства. Теория "выдающегося человека". Пол лидерства.

Лидерство в группе. Классический стиль руководства в менеджменте. Сущность лидерства и стили руководства. Отличие лидера от менеджера. Лидерство как процесс формирования трудового коллектива.

Идеальный лидер. Поведенческий подход. Классификация стилей лидерства, разработанная в университете штата Огайо. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам.

Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные эссе по обществознанию на тему религия подчиненных и др. Курсовая работа на тему руководство и лидерство практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.

Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа. Один человек может также влиять на другого и с помощью одних лишь идей. Карл Маркс, который никогда не имел никаких официальных полномочий ни в одной политической организации и никогда лично не использовал такое средство как насилие, имел непреднамеренное влияние на ход событий двадцатого столетия.

Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию — фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть.

Большинство людей связывает власть с насилием, силой и агрессией. Такой взгляд на власть понять. В самом деле, в основе власти лежит грубая сила даже в высокоразвитых обществах, которые считают, что насилию место лишь в спорте или на телевидении. Но сила — вовсе не обязательный компонент власти. В действительности мы скоро узнаем, что кулак, даже в курсовая работа на тему руководство и лидерство перчатке, в некоторых обстоятельствах может скорее уменьшить, а не увеличить власть.

По нашему определению:. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей, как в пределах своей цепи команд, так и за ее пределами. Один из самых уважаемых в мире экспертов по руководству бизнесом профессор Джон П.

[TRANSLIT]

Коттер подчеркивает это, когда утверждает, что руководителю необходимо развивать власть, так как руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она — начальник. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции.

Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации — поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем, и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации.

К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее. Курсовая работа на тему руководство и лидерство в том случае, когда руководитель обладает четко определенными полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается возможным. Как заметил американский исследователь Честер Барнард, подчиненные могут отказаться выполнить просьбу руководителя, тем самым, сводя на нет его полномочия.

Современные рабочие обычно гораздо более образованы и меньше согласны смиряться с традиционной властью, чем их предшественники.

Латфуллина, д. На основании проведённого мной исследования можно заявить, что цель курсовой работы достигнута, и гипотеза подтвердилась.

Даже если такой проблемы не возникнет, руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены. Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которую испытывает руководящий персонал. Однако страдают не только чувства. Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций.

Психология лидерства: Как управлять коллегами и начальником? -- Ольга Юрковская

Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он или она не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения, целей через других людей. Таким образом, власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации. Для того чтобы обладать властью, нужно иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете.

Власть может принимать разнообразные формы, Френч и Рэйвен — исследователи в области власти и лидерства руководстваразработали удобную классификацию основ власти. Согласно этой классификации, имеется пять основных форм власти:. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать, таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

Курсовая работа на тему руководство и лидерство 4663

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или ее долг — подчиняться. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.

Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Все руководители пользуются законной властью, потому что им предоставлены полномочия управлять другими людьми.