Реферат по стратегическому менеджменту

examyzcoun

Кадры: стиль управления высшего руководства носит чисто авторитарный характер, инициатива снизу пресекается в большинстве случаев; квалификация персонала соответствует ее текущим и будущим задачам; оплата труда в организации ниже, чем в среднем по отрасли, поэтому идет постоянный отток кадров. Цели, принципы разработки и реализации. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. Организовать - значит создать некую структуру. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Организационные формы управления проектами Принципы построения организационных структур управления проектами, их классификация, основные формы управления, особенности системы взаимоотношения участников. Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса.

Процесс стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент в условиях преобразований. Функциональные зоны предприятия. Обратитесь за консультацией к преподавателям, чтобы не просматривать сотни готовых работ. Автор24 Готовые работы Правила Помощь. Вход Регистрация. Готовые работы Правила Помощь. Разместить задание. Классификация школ стратегического менеджмента и их особенности.

Основные посылки школы культуры и опыт фирмы "Toyota" в применении ее главных идей.

Реферат по стратегическому менеджменту 2837

Характеристика стратегического менеджмента, который рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций: содержание, сущность, научные подходы. Основные уровни разработки стратегии фирмы. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента. Определение стратегии. Стратегические решения. Принципы и тенденции стратегического управления. Реферат по стратегическому менеджменту составляющие стратегического менеджмента.

Стратегия и ресурсы. Оценивая эффективность реализации стратегии, организация получает необходимую информацию о том, насколько стратегия соответствует внешним условиям среды; это позволяет понять природу происходящих во внешней деловой среде изменений и привнести в стратегический процесс этические аспекты и корпоративную социальную ответственность.

Как уже отмечалось, несмотря на множество преимуществ использования в МСП стратегического менеджмента, все еще остаются руководители, которые по тем или иным причинам избегают его применения. Эти причины заключаются в следующем. Некоторые руководители МСП могут просто недопонимать всю реферат по стратегическому менеджменту стратегического менеджмента для своего бизнеса. У них могут отсутствовать необходимые знания в этой области и информация о стратегическом процессе и его преимуществах для них и их компаний.

Некоторые из них просто не знакомы с методиками стратегического менеджмента.

Жанры инструментальной и вокальной музыки доклад70 %
Загрязнение и его виды реферат72 %
Эссе макиавелли цель оправдывает средства64 %

Они могут считать, что он полезен только для крупных организаций, а может быть, они не верят в долгосрочное планирование. Некоторые руководители МСП могут не иметь управленческих навыков, необходимых для инициирования и поддержания стратегического процесса в ходе ведения бизнеса.

Компания за счет низких цен на аналогичную продукцию добивается завоевания большей доли рынка. Стратегический менеджмент в условиях преобразований. Внешние факторы: размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции; общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части собственности за последний период; структура и направленность деятельности предприятия за последний период; возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время; отношение к внешним угрозам. В связи с тем, что менеджеры прилагают усилия, чтобы как можно лучше приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям мира бизнеса, их компании, как правило, проходят через четыре стадии развития стратегического менеджмента, а именно: финансовое планирование, планирование на основании прогнозов, планирование, ориентированное на внешнюю среду стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.

Они могут осознавать пользу долгосрочного планирования, но при этом не знать, каким образом запустить этот процесс. Наконец, что весьма важно, многие руководители МСП могут быть крайне загружены повседневными делами. Эти рутинные обязанности могут отнимать время, необходимое для стратегического долгосрочного планирования.

Руководитель может не желать тратить время и средства на стратегическое планирование, поскольку понимает, что все равно неизвестно, каково будущее развитие событий. Отличается ли процесс стратегического менеджмента в малых и средних предприятиях от аналогичного процесса в крупных компаниях?

Что, в сущности, представляет собой процесс формирования и реализации стратегии в рамках малого бизнеса?

Основы стратегического менеджмента

По утверждению Wheelen и Hunger, этот процесс не вписывается в рамки малого бизнеса и реферат по стратегическому менеджменту предпринимательских рискованных начинаний. Компании такого типа должны иметь новую миссию, новые задачи, новые стратегии и новую политику, которые должны стать результатом соотнесения внешних возможностей и угроз внутренним преимуществам и недостаткам.

Поэтому указанные авторы предложили модифицированную версию модели стратегического менеджмента, которая в большей степени соответствует новому предпринимательскому бизнесу. На рис. Подобная идея может возникнуть на основе опыта предпринимателя или быть результатом творческого озарения. Тщательное изучение и оценка внешней среды, чтобы выявить факторы социальной среды и среды деятельности; это позволяет определить возможности и угрозы.

В центре процесса сканирования должны находиться потенциал рынка и доступность ресурсов. Тщательное изучение и оценка внутренних факторов нового бизнеса. Предпринимателю следует объективно оценить личные активы, области, в которых он особенно компетентен, личные способности и опыт — все с точки зрения организационных потребностей нового бизнеса.

Анализ стратегических факторов в свете текущей ситуации с применением SWOT-анализа. Потенциальные преимущества и слабые места предприятия следует оценивать в свете возможностей и угроз внешней среды. Принятие решения о том, следует реферат по стратегическому менеджменту не следует действовать.

Если представляется, что главную идею бизнеса осуществить реально, следует продолжать действовать. В противном случае необходимо отказаться от дальнейшей разработки идеи до тех пор, пока не изменятся стратегические факторы. Создание бизнес-плана, содержащего практические меры по претворению идеи в действительность. Оценка реализованного бизнес-плана — сопоставление фактических результатов деятельности с запланированными. В той степени, в какой фактические результаты деятельности отличаются в ту или иную сторону от запланированных, предпринимателю следует пересмотреть миссию компании, ее задачи, стратегии, политику и программы и по возможности внести изменения в курсовая работа процессы и аппараты пищевых производств бизнес-план.

По мнению некоторых специалистов, ряд моделей был специально разработан для стратегического менеджмента в малом бизнесе Linneman, ; Green и Jones, ; Shuman и Seeger; ; Aram и Cowan; ; Foster, ; Berry,Beal, Строго говоря, между моделями стратегического менеджмента для малого предприятия, предложенными этими авторами, нет принципиальной разницы.

В качестве основы все используют аналогичные концепции. Многие из концепций и методик, касающихся стратегического менеджмента, были разработаны и с успехом применены на предприятиях. В связи с тем, что менеджеры прилагают усилия, чтобы как можно лучше приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям мира бизнеса, их компании, как правило, проходят через четыре стадии развития стратегического менеджмента, а именно: финансовое планирование, планирование на основании прогнозов, планирование, ориентированное на внешнюю среду стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.

По своей сущности стратегический менеджмент состоит из четырех основных элементов: тщательного исследования сканирование среды, формулирования стратегии, реализации стратегии, оценки и контроля.

реферат по стратегическому менеджменту

  • Структура управления организацией относится к функциональным структурам.
  • Петров А.
  • Для уточнения нюансов.
  • Некоторые руководители МСП могут просто недопонимать всю важность стратегического менеджмента для своего бизнеса.
  • Закройный цех: Повысить качество кроя изделий.

Сканирование среды — это своего рода мониторинг, оценка и распространение информации, полученной во внешней и реферат по стратегическому менеджменту среде, среди ключевых фигур корпорации.

Цель этого процесса- выявление стратегических факторов, тех элементов внешней и внутренней среды, которые определяют будущее корпорации. Самый простой способ провести сканирование среды бизнеса — применить SWOT-анализ.

Формирование стратегии представляет собой разработку долгосрочных планов для эффективного управления возможностями и угрозами внешней среды на основе корпоративных преимуществ и недостатков. Формирование стратегии включает определение корпоративной миссии, постановку достижимых целей, разработку стратегии, выработку руководящих принципов политики. Реализация стратегии представляет собой процесс, в ходе которого стратегии приводятся в действие путем разработки программ, подготовки бюджета и рабочих процедур.

Процесс этот может включать изменения общей культуры, структуры и руководства реферат по стратегическому менеджменту. Ему подчиняются специалисты: главный бухгалтер, мастера закройного и швейного цехов, экономист, специалисты сбыта и снабжения, экспериментального участка, отдел кадров.

Бухгалтерский учет, документооборот и статистическая отчетность осуществляется в соответствии с действующим законодательством. Персонал комплектуется в соответствии со штатным расписанием.

Техническую базу предприятия составляют: промышленные площади, складские и ремонтно-технические помещения; производственно-техническое оборудование.

Как показывают исследования, компании, которые часто прибегают к стратегическому менеджменту, как правило, действуют более успешно, нежели те, кто им не пользуются. Они могут считать, что он полезен только для крупных организаций, а может быть, они не верят в долгосрочное планирование.

Персонал предприятия комплектуется в соответствии со штатным расписанием. В настоящее время списочная численность рабочих составляет человек. Найм персонала осуществляется с учетом уровня образования, стажа, квалификации работников. Анализ внутренней среды предприятия:.

Для анализа внутренней среды необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить какие из этих менеджменту могут стать основой конкурентных преимуществ. Анализ сильных и слабых сторон организации. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Срезы внутренней среды: кадровый, организационный, производственный, финансовый, маркетинговый. Анализ этих сфер позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации. Кадры: стиль управления высшего руководства носит чисто авторитарный характер, реферат по стратегическому менеджменту снизу пресекается в большинстве менеджменту квалификация персонала соответствует ее текущим и будущим задачам; оплата труда в организации ниже, чем в среднем по отрасли, поэтому идет постоянный отток кадров.

Организация общего управления: фирма использует линейную структуру управления с четким распределением прав и обязанностей; плохая организация системы коммуникаций, нет эффективного взаимодействия структурных подразделений; невысокая организационная культура. Производство: производственные мощности не соответствуют конкурентным требованиям сегодняшнего дня, оборудование морально устарело; производственные мощности используются с недозагрузкой, есть возможность расширения производственной базы; реферат по стратегическому менеджменту контроль качества в процессе производства в раскрое изделий.

Финансы и учет: требуется более эффективный контроль за издержками, необходимо снижать издержки; капитальных затрат недостаточно для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности, необходимо привлекать инвесторов. Маркетинг: не проводятся необходимые исследования рынка, нет информации, позволяющей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей; имеются возможности для выхода на рынок с новыми продуктами; необходимо освоение новых рынков.

Позиции организации по отношению к конкурентам по таким направлениям деятельности как: стратегия организации, организационная культура, инновации, стратегическому технологии, уровень менеджмента, маркетинга, умение торговать - очень слабы, и организации необходимо уделять им больше внимания; по таким позициям как: финансы, структура затрат, способность к лидерству, уровень производства, качество специалистов и рабочих, корпоративная культура - нейтральны; отчет по практике экономиста в по таким направлениям как: качество персонала, способность к лидерству первого лица, репутация на рынке, отношения с органами власти всех уровней - предприятие превосходит своих конкурентов сильные позиции.

Анализ реферат окружения:. Изучение реферат по стратегическому менеджменту окружения организации необходимо для правильной оценки тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

При этом организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз к ее дальнейшему существованию. Компонентами непосредственного окружения являются: покупатели; поставщики; конкуренты.

Составление профиля покупателя. Покупателями продукции предприятия ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз" являются: посредническая фирма "Оренбургтекстиль", подписавшая договор на размещение крупного заказа изделий в год на пошив специальных зимних и летних костюмов для сотрудников МВД и ДПС; военнослужащие, которые делают небольшие заказы на пошив форменной одежды; охранники, работники магазинов, медработники, строители, почтальоны - все они делают заказы на небольшие партии изделий.

Стратегический менеджмент реферат

Можно видеть, что покупателями являются люди, работающие в тяжелых условиях, в основном, на улице. Этим людям необходима теплая, удобная функциональная одежда, не создающая помех в работе, защищающая от холода и водонепроницаемая.

Продукция фабрики соответствует всем требованиям покупателя и в полной мере удовлетворяет его запросы. Сила торга покупателя. Соотношение степени зависимости покупателя и продавца можно оценить как равные.

Основной покупатель фирма "Оренбургтекстиль" хорошо реферат по стратегическому менеджменту о других производителях, но ее удовлетворяет качество и цена производимой продукции, а также выполнение заказов, в точно, ранее оговоренные сроки, чего не могут предложить другие производители.

К тому же переход на другого производителя будет дороже стоить, и фирма потеряет время пока другое предприятие освоит этот ассортимент. Для фабрики ООО "Уральский союз" также выгоднее продолжать работать со старым заказчиком, так как уже знакомо с его требованиями и хорошо освоило данный вид продукции.

Анализ поставщиков. Поставщиками предприятия ООО "Уральский союз" являются: поставщики ткани и материалов; поставщики фурнитуры и ниток; поставщики оборудования и запчастей к нему; поставщики информации. Поставщиками ткани и материалов являются текстильные предприятия: "Балашовский текстиль" г.

Балашиха Московская обл. Чайковский Пермская обл. Оборудование и запчасти закупаются у фирмы "Паннония" г.

Реферат по стратегическому менеджменту 8519

Информацию о новейших конструкторских и технологических разработках покупают у дома моделей "Кузнецкий мост". Все поставщики являются давними партнерами предприятия и им нет альтернативы на внутреннем рынке. Связи с ними давно отлажены, все поставки ведутся пунктуально и в обозначенные сроки, качество поставляемой ими продукции соответствует требованиям ГОСТ.

Анализ конкурентов. Конкурентная среда "Уральский союз" формируется из предприятий производящих аналогичную продукцию на близких к ней территориях.

Темы рефератов по стратегическому менеджменту - 606 тем

К конкурентам фирмы можно отнести такие предприятия как: Орская швейная фабрика; ООО "Содружество" г. Магнитогорск; ООО "Эль-текс" г.

[TRANSLIT]

Все ранее перечисленные фирмы занимаются пошивом и реализацией спецодежды и одежды для медработников. Конкурентами также являются торговые организации, продающие спецодежду и одежду, например магазины "Спецодежда" и "Мануфактурная лавка", а так же предприниматели, продающие дешевую одежду из Китая, которую можно использовать как рабочую одежду. Для того чтобы не сдавать своих позиций на рынке организации необходимо создавать барьеры на пути вхождения новых фирм на рынок. Следует, уменьшая издержки добиваться снижения цен на продукцию, за счет увеличения масштаба производства, повышать качество производимой продукции, углубляя специализацию производства.

Реферат по стратегическому менеджменту макроокружения предприятия:. Для того чтобы выяснить и оценить как факторы макросреды влияют на результаты текущей и будущей деятельности предприятия проводим PEST - анализ. Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия [15] :. Политико-правовые факторы Р :. Государство ничего не делает для защиты интересов отечественного производителя;.

Экономические факторы Е :.

Реферат по стратегическому менеджменту 7082953

Цены на энергоресурсы постоянно растут;. Высок процент импорта продукции легкой промышленности. Социально-культурные факторы S :. Слабая активность потребителей. Технологические реферат по стратегическому менеджменту Т :. Появляется новое усовершенствованное оборудование, позволяющее существенно улучить качество продукции и сократить время его изготовления.

SWOT — анализ:. По результатам ранее проведенных анализов составляется матрица SWOT, которая позволяет установить связи между сильными и слабыми сторонами внутри организации и внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации [16]. Для успешного анализа окружения организации важно уметь оценивать угрозы и возможности с точки зрения их важности и степени влияния на стратегию организации.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Возможности: приобретение новых технологий и нового оборудования; выход на новые сегменты рынка; имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать.

Возможности: расширение производства; расширение ассортимента; экономическая стабилизация можно использовать, когда у организации будет достаточно ресурсов.

Возможности: использование новых разработок в области НИОКР; невысокий уровень инфляции; увеличение доходов населения не заслуживают внимания организации.

Для оценки угроз организации составляется похожая матрица. Угрозы: рост цен на энергоресурсы; проверки со стороны контролирующих органов; возможность появления новых конкурентов представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения Угрозы: высокий процент дешевого импорта; сдача позиций на рынке из-за отсутствия рекламы; износ оборудования также реферат по стратегическому менеджменту быть устранены в первостепенном порядке.

Угрозы: повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика; ужесточение экологических стандартов; снижение активности потребителя должны быть рассмотрены и постепенно устранены. Угрозы: отток квалифицированных кадров на другие предприятия; лишение выгодных заказов из-за не отлаженных коммуникаций; снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций должны периодически отслеживаться руководством.