Разработка бизнес плана проекта реферат

sabeantcrib

В то же время большая емкость рынка не всегда может определять планируемый объем продаж. Производство центральных кондиционеров КЦКМ. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Также такая стратегия позволит диверсифицировать деятельность компании и выделить управляющий центр. Структура данного раздела может иметь следующий вид: 1 технология производства; 2 производственное кооперирование; 3 контроль производственного процесса; 4 система охраны окружающей среды; 5 производственная программа; 6 производственные мощности и их развитие; 7 потребность в долгосрочных активах; 8 потребность в оборотных средствах; 9 прогноз затрат. Всего работ:

Изменение суммы производства ООО "Веза" по отдельным ассортиментным группам. С середины года рынок вступил в новую стадию роста. Количество заказов небольшое, их можно поделить на две большие группы:. ООО "Веза" работает на обоих направлениях как самостоятельно, так и через своих партнёров. Рынки похожи между собой, что позволяет работать с ними по одной схеме.

Рассмотрим поведение товара вентиляция на этом рынке, определим стадию жизненного цикла товара. Рынок характеризуется следующими особенностями:. Тип конкуренции на рынке меняется - черты совершенной конкуренции, которая была в начале х уже утрачены, на рынке преобладает полиполистическая модель конкуренции.

В дальнейшем, так как производство всё более совершенных товаров и услуг будет требовать усложнения производства, применения всё более сложных технологий, модель рынка будет склоняться в сторону олигополии. Проанализировав рыночную ситуацию, приходим к выводу, что такие характеристики рынка относятся к двум стадиям - стадии роста и стадии зрелости. Рассматриваемая фирма является одним из разработка бизнес плана проекта реферат игроков рынка. Поэтому все рыночные тенденции находят отражение в работе компании.

Так, как рынок продолжает расширяться, несмотря выбрана общая стратегия ООО "Веза" - это стратегия развития.

Сколько времени необходимо для разработки бизнес-плана?

В соответствии с новыми экономическими условиями задача предприятия - за счёт развития скомпенсировать падение рынка и выйти на уровень показателей года с учётом инфляции. Для дальнейшего планирования ассортимента на выбранном уровне, необходимо провести его детальный анализ рис.

Проект развития предусматривает диверсификацию деятельности предприятия - при увеличении общего объёма продукции снижается значимость основного направления работы - производства компонентов систем вентиляции и кондиционирования, и растёт доля услуг и других товаров.

Реферат Разработка Бизнес Плана Производства

Такой подход отвечает требованиям рынка кондиционирования и вентиляции и позволит усилить свои позиции на этом рынке, не потеряв специализации. Воспользуемся для этого матрицей БКГ, которая позволит определить особенности подхода к каждой из групп товаров. Существует основной производственный актив компании - компоненты систем вентиляции и кондиционирования.

Этот товар имеет своего потребителя, свой рынок сбыта. Это основной бизнес-актив компании, главный источник доходов. Стратегия: поддержание товара на современном уровне путём постоянного совершенствования. Продвижение товара на рынок разработка бизнес плана проекта реферат требуется, необходимо использовать поддерживающий, напоминающий маркетинг.

Оставшиеся три группы товаров для компании не являются доходным активом, но требуется их развивать для возврата вложенных в продукцию инвестиций. Стратегия: увеличение сбыта товара. Необходимо продвигать товар на рынок, размешать информацию о новой продукции там, где с ней может встретиться потребитель. Активное продвижение товара на рынок путём мероприятий по продвижению, скидок, бонусов.

Агрессивный маркетинг.

  • В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы собственные или заемные , возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.
  • В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.
  • Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
  • Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
  • С середины года рынок вступил в новую стадию роста.
  • Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг.
  • Размер периода - год, но при он должен быть синхронизирован с календарём событий предприятия и включать в себя в себя ключевые информационные поводы, такие как выставки, сдача громких объектов, открытие филиалов или перестановки в руководстве компании.

Компоненты систем вентиляции и кондиционирования: продвижение среди профессионалов. Выставки, профессиональные площадки. Продолжить участие в тендерах, чтобы ежегодно пополнять свой актив новыми значимыми заказами, такими как система дымоудаления на космодроме Плесецк. Использовать интегрированные маркетинговые коммуникации с единой целью, поставленной на определённый период.

Размер периода - год, но при он должен быть синхронизирован с календарём событий разработка бизнес плана проекта реферат и включать в себя в себя ключевые информационные поводы, такие как выставки, сдача громких объектов, открытие филиалов или перестановки в руководстве компании.

Различные услуги, оказываемые предприятием: по большому счёту, это направление известно в отрасли, поэтому необходимо не просто рассказывать о предприятии, а обращаться к конкретным организациям с целью получить заказы.

Уместно будет пользоваться методами прямых продаж, наращивать объём работы с постоянными заказчиками. Продвижение в этом случае будет заключаться в мотивации своих сотрудников и посредников на получение заказа. В работе необходимо использовать достижения локомотивного разработка бизнес плана проекта реферат - новых товаров, разработок, заказов фирмы.

Производство центральных кондиционеров: должно формировать свой рынок, предлагая свою продукцию для наиболее качественного удовлетворения потребностей клиентов. Для этого необходимо использовать два метода работы: во-первых, предлагать конкретным потребителям такие кондиционеры на выставках и мероприятиях отраслевого масштаба, связанных со строительством.

Во-вторых, предлагать потребителям товаров отраслевые решения, основываясь на успешном практическом опыте установки КЦКМ.

Разработка бизнес плана проекта реферат 3

Каждый из продуктов этого предприятия ориентирован на свой рынок. Приведём их основные особенности в таблице 5. Сопоставив между собой особенности направлений развития предприятия. К тому же сложно выполнить задачу при более крупной сегментации - необходимо, чтобы сегмент работа в сегменте была экономически выгодна. Исходя из этой неопределённости, будем сегментировать рынок, на который ориентируется основное производство продукции - рынок вентиляционного оборудования.

Его можно разделить по назначению оборудования на три сегмента:.

Разработка бизнес плана проекта реферат 8784

Работа на каждом из этих сегментов требует своего подхода. Для того, чтобы оценить перспективность работы в каждом из них, сопоставим возможности предприятия с обещанием сегментов. Рисунок 5.

Привлекательность сегментов рынка вентиляционного оборудования. Сами сегменты равнозначны, разная величина усилий, необходимых для достижения успеха уравновешивается величиной результата.

Доклад на тему вундеркинды8 %
Реферат на тему аменорея гипоменструальный синдром12 %
Эссе идеальный ученик какой он95 %

Сегменты связаны единым информационным полем и внутренними бизнес-связями. Поэтому необходимо проявлять активность сразу на всех сегментах рынка для улучшения результатов работы - могут появиться "случайные" заказы для товара.

8410557

Таблица 5. Проблемами выхода на рынок являются общая экономическая нестабильность, которая не позволяет уверенно прогнозировать развитие ситуации, а также большое количество незадействованных производственных, складских и логистических мощностей, которые привели к существенному превышению предложения над спросом. При этом все эксперты говорят о том, что рынок должен развиваться, но предсказать вектор развития эксперты затрудняются.

В качестве иллюстрации к вышесказанному построим схему распределения товаров и рынков направления выглядят так:. Рисунок 6.

Бизнес-план должен быть разделен на главы разделы. Это направление оказалось наиболее подвержено влиянию кризисных явлений.

Разработка, поставка, монтаж: Это направление является самым рискованным из всех, несмотря на то, что у предприятия есть определённый опыт работы в этой сфере. Необходимо работать по стратегии следования за лидером - ежеквартально анализировать, какие две компании в отрасли является лидером, и предлагать сопоставимый уровень услуг, сервиса и цен. Это позволит нам двигаться в направлении вектора развития рынка, не затрачивая ресурсов на бесперспективные направления.

Преимуществом этого направления является возможность расширить сбыт продукции, познакомить с товаром дополнительное число клиентов-неспециалистов. К тому же развитие этого направления позволит держать более плотный контакт с экспертами и потребителями и разрабатывать товары под нужды рынка. Необходимо работать по стратегии средней компании - держать среднюю цену продажи, держать ровный уровень коммуникаций.

Для направления разумно использовать уровень собственного НИОКР - то есть продавать специально созданный агрегат по цене серийного. Это позволит нам улучшить ассортимент выпускаемых товаров за счёт новинок, инициированных потребителями, что улучшит работу всей фирмы. Разработка бизнес плана проекта реферат продукцией предприятия с момента его основания являются блоки и узлы для создания систем кондиционирования.

Несмотря на всё обостряющуюся конкуренцию в сегменте, это направление остаётся единственным доходным направлением. Работа здесь позволит предприятию реализовывать остальные проекты развития. На рынке нарастает конкуренция, одновременно с этим растёт уровень стандартизации продукции. В связи с этим неизбежна ценовая конкуренция. Необходимо интенсифицировать работу собственного отдела НИОКР для того, чтобы выпускать товары с улучшенными потребительскими свойствами.

Решение этой задачи разработка бизнес плана проекта реферат с мероприятиями по поставке товаров по чужим заказам. Это поможет участвовать в ценовой войне старыми образцами номенклатуры, продавая новые по справедливой цене.

Кроме того, необходимо развернуть программу по работе с ключевыми клиентами. Это позволит увеличить оборот и повысить лояльность клиентов, к тому же приведёт к большей стабильности работы предприятия. Производство центральных кондиционеров КЦКМ.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы собственные или заемные , возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. Поэтому все рыночные тенденции находят отражение в работе компании. Контрольная работа по экономической теории.

Новое направлении ещё не имеет российских аналогов, что позволяет практически монопольно работать в своей нише. Формирование общественного мнения о разработка бизнес плана проекта реферат и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности 7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации. Необходимо ответить на следующие вопросы: 1.

Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии. Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год. Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие.

Сколько стоит написать твою работу?

Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с. Предполагается ли производственная кооперация и с кем. Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.

Возможны ли при этом проблемы и какого рода. Данные этого раздела приводятся в перспективе на года вперед, а для крупных предприятий и на лет. Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др. Разделы: Планирование на предприятии Заказать реферат, диплом. Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера реферат применения и условия разработки. Полнотекстовый поиск:. Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора.

Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, то есть такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию запись своих разработка бизнес плана проекта реферат.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают,что формальное планирование предоставляет немало выгод: - помогает руководству предприятия мыслить перспективно; - способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий; - формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля; - готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам; - демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов плана проекта сочетаться с необходимостью адаптации.

Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования. Цель составления разработка бизнес, особенности его типов. Возможности фирмы резюме.

9818981

Характеристика товаров услугрынка сбыта и конкуренции. План маркетинга, производства и организации. Оценка риска и страхование. Аспекты стратегии финансирования. Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга.

Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка разработка бизнес плана проекта реферат рисков проекта. Пока еще значительная стоимость разработки бизнес-плана. Реализация такого проекта оформлена в виде бизнес-плана. Дубровин И. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе "Финансовый план".

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе дипломная на тему мелирование сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей.

Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры разработка бизнес плана проекта реферат и т.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия6. Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, то есть здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого бизнес плана менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг.

Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т. ООО "Веза" работает с широким ассортиментом продукции.

Эта продукция включает в себя как товары, так и услуги и представлена на нескольких рынках. Ассортимент, в связи с его сложностью и многогранностью, разделён на несколько уровней:. Мы планируем работу ООО "Веза" в целом, поэтому будем рассматривать работу предприятия в рамках проекта уровня ассортимента, разработка бизнес плана проекта реферат.

В это рассмотрение дополнительно включается задача развития направления создания центральных каркасных кондиционеров в отдельное направление. Эта цель явно поставлена руководством завода в рамках стратегии развития на этот год. По этой причине в рассмотрение ассортимента продукции сразу включаем каркасные кондиционеры как обособленное направление деятельности фирмы.

При построении планов под ассортиментными позициями подразумевали следующие группы товаров:. Это был бонус по сборке и монтажу своих компонентов.

На сегодня это направление развилось в полноценный сервис. Отдел разработки создаёт проект, обсчитывает первоначальные характеристики системы. Если это реферат методы оценки и коррекции осанки с ожиданиями клиента, то он платит за разработку и разрабатывается полноценный проект. При расчёте стоимости рассчитывается стоимость монтажа объекта и стоимость вложений в объект при сроке службы до капитального ремонта протяжённостью 10 лет.

При работе могут использоваться собственные разработки элементной базы и продукция сторонних производителей. Управленческий учёт производства осуществляется по выполненным работам на квадратный метр помещения. Эта цена соответствует среднему уровню цен на рынке.

Объём производимой продукции оцениваем в разработка бизнес плана проекта реферат метрах. В году были выполнены работы на первом объекте общей площадью м2.

Сумма выручки по этим работам составила 23 руб. Поставка совместимых блоков и наборов устройств для вентиляции и кондиционирования в рамках проектов сторонних разработчиков. На сегодня это направление также развилось в полноценный сервис. Отдел разработки по разработанному проекту подбирает и согласовывает с заказчиком элементную базу проекта.

При отсутствии элементов собственного производства может заказываться продукция сторонних производителей, совместимая с проектом. Сумма выручки по этим работам составила 27 руб. Планы на год составляем в соответствии с ростом спроса на рынке, активизации деятельности партнёров в регионах и рассчитывая стоимость работ с помощью новой средней цены товара на год:.

Основной продукцией предприятия реферат момента его основания являются блоки и узлы для создания систем вентиляции и кондиционирования. По состоянию на год продукция являлась основным направлением работы компании. Это направление оказалось наиболее подвержено влиянию кризисных явлений. Часть партнёров разорились или вышли из вентиляционного бизнеса. Но одновременно с этим наблюдается небольшой приток клиентов из более высокоценовых сегментов бизнеса.

Эксперты предприятия считают, что этот приток примерно равен размеру инфляции. Управленческий учёт производства ведётся через сумму поставленного товара. Планы на год составляем в соответствии с тем, что износ существующих систем и отложенная потребность в новых приведут к росту спроса на рынке. Для расчёта продаж используем среднюю цену товара на год Формула 1Формула 1 44,51 руб. В рамках основной продукции предприятия в году было начато серийное производство центральных кондиционеров КЦКМ.

В соответствии со стратегией работы предприятия продукция выделена в самостоятельное направление работы. Несмотря на кризисные явления, эта продукция нашла своих клиентов. Товар внутри категории сильно различается по цене, поэтому управленческий учёт производства ведётся только по сумме выручки от клиентов. Планы на год составляем в соответствии с тем, что существует потребность в такого рода системах, которая не может быть полностью удовлетворена импортёрами из-за разницы в цене.

При этом конкурирующих российских производств такого оборудования в России сейчас нет и наши эксперты оценивают вероятность появления новых производств как исчезающее малую. Для качественного планирования ассортимента в рамках выбранного уровня планирования сравним выпуск товаров в и годах.

К сожалению, невозможно провести сравнение выработки продукции в натуральном выражении из-за того, что разработка каждого товара свои единицы измерения. Будем сравнивать товар по сумме:. Рисунок 9.