Реферат требования предъявляемые к управленческим решениям

Мирон

Менеджеры принимают решения, опираясь на разные объемы информации, так что вероятность успешного или отрицательного результата в различных случаях неодинакова. Другим важнейшим фактором, обусловливающим научную обоснованность управленческого решения, является компетентность лица, принимающего решение ЛПР. Даже в самых маленьких организациях и на начальном этапе становления предприятия, и в процессе ею функционирования менеджеры занимаются планированием, организационными вопросами, руководством и контролем. Управленческие решения должны носить комплексный характер. От того, каким будет это решение, зависит вся деятельность организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель или нет. Компьютерная количество ПК на душу населения; количество ПК на семью; количество ПК установленных в государственном секторе и в коммерческих структурах; количество ПК для учебных заведений; ПК объединенных в сети; расходы на компьютерное оборудование и программное обеспечение ПО. Страховой О.

Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Решения, принимаемые органами власти, определяют не только качество. Назад Cкачать работу Функция "чтения" служит для ознакомления с работой.

Кроме того, каждый менеджер, принимая решение, преследует и свои собственные цели и интересы, что требует оценки каждого из разрабатываемых решений с позиции интересов организации в целом. Все это свидетельствует об огромной важности непротиворечивости и согласованности управленческих решений. При этом следует различать внутреннюю непротиворечивость решения, под которой понимается соответствие целей и средств их достижения, а также соответствие сложности решаемой проблемы и методов разработки решения, и непротиворечивость внешнюю — преемственность решений, их соответствие стратегии, целям организации и ранее принятым решениям действия, необходимые для реализации одного решения, не должны мешать выполнению.

Достижение сочетания этих двух условий и обеспечивает согласованность и непротиворечивость управленческого решения. Качество решения многих проблем очень часто определяется его своевременностью.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Даже оптимальное решение, рассчитанное на получение наибольшего экономического эффекта, может оказаться бесполезным, если будет принято поздно. Более того, оно может даже принести определенный ущерб.

Таким образом, фактор времени оказывает существенное влияние на содержание управленческого решения. Если необходимость обоснованности и непротиворечивости решения увеличивает время, затрачиваемое на его разработку, то требование своевременности, оперативности, напротив, существенно ограничивает этот период.

Фактор времени, существенно влияющий на процесс принятия решений, диктует необходимость выполнения еще одного условия, определяющего качество управленческого решения, — адаптивности. Не следует забывать, что решение всегда носит временный характер. Срок его эффективного действия может быть принят равным периоду относительной стабильности проблемной ситуации, на разрешение которой оно направлено, и за пределами этого периода решение может превратиться в свою противоположность — не способствовать разрешению проблемы, а обострять.

04 Основные требования к управленческим решениям

Качество выбранной альтернативы следует оценивать с учетом того, что через некоторое время, возможно, придется корректировать действующее или принимать новое решение. Управлять нужно так, чтобы оставалась определенная свобода выбора решений в будущем, когда ситуация изменится и будет разрабатываться новое решение. Решение должно разрабатываться и приниматься с учетом объективных возможностей организации, ее реферат требования предъявляемые к управленческим решениям.

Другими словами, материальные возможности, ресурсы организации должны быть достаточны для эффективной реализации выбранной альтернативы. Итак, управленческое решение может считаться качественным, если оно отвечает всем перечисленным выше требованиям.

Причем речь идет именно о системе условий, поскольку несоблюдение хотя бы одного из них приводит к дефектам качества решения и, следовательно, к потере эффективности, трудностям или даже невозможности его реализации.

Рассматривая процесс принятия решений как последовательность двух реферат требования предъявляемые к управленческим решениям, но в то же время самостоятельных стадий - разработки решения и его реализации — необходимо отметить в соответствии с этим две модификации управленческого решения: теоретически найденного и практически реализованного.

По отношению к первому следует применять понятие качества, лермонтов биография реферат ко второму - эффективность.

Другими словами,качество управленческого решения— это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации. Как видим, научная обоснованность управленческого решения требует универсальности познаний ЛПР, что связано с нарастающей сложностью и все более комплексным характером решаемых проблем и последствий принимаемых решений.

В процессе принятия решения менеджеру необходимо дать ответы на следующие вопросы: что делать, как делать, кому поручить работу, для кого делать, где делать, что это дает. Процесс принятия решений сложен и многосторонен. Он включает целый ряд стадий и операций.

Реферат требования предъявляемые к управленческим решениям 6112

Вопросы о том, сколько и какие стадии должен пройти процесс принятия решений, каково конкретное содержание каждой из них, - спорные и неодинаково решаются менеджерами.

Важно, чтобы каждый менеджер понимал сильные стороны и ограничения каждого подхода и процедуры принятия решения и умел выбрать лучший вариант с учетом ситуации и собственного стиля управления. Классический подход к принятию управленческого решения состоит в соблюдении определенной процедуры и выполнении обязательных действий рис.

  • Бусыгин А.
  • Особенности экономической среды для фирм Кубани.
  • Он имеет три важные функции: 1.
  • Каждое управленческое решение имеет не только экономические, но и социальные, политические последствия, пренебрежение к которым может привести к значительному снижению ожидаемого от его принятия эффекта.
  • Управленческое решение должно удовлетворить требованию правомочности.
  • Эти решения реализуются в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и т.
  • Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие исполнители — реализацией уже принятых решений.

Постановка проблемы. У истоков любого решения находится проблемная ситуация, предъявляемые своего разрешения. Обнаружение проблемы - то осознание того, что возникло отклонение от первоначально установленных планов.

Источники, из которых менеджер может узнать о существовании проблемы, включают в себя личный обзор и анализ информации, общественное мнение и т.

Мнение других менеджеров и подчиненных тоже является важным источником при обнаружении проблемы. Оценка проблемы - это установление ее масштабов и природы тогда, когда проблема обнаружена. Определение масштабов проблемы не означает нахождение решениям причины и источника.

Речь идет лишь об оценке размера средств для ее решения и степени ее серьезности. Выявление ограничений и определение альтернатив. Причиной реферат требования могут быть находящиеся вне организации силы внешняя средакоторые менеджер не в силах изменить.

Выполнить перечисленные условия повышения качества и эффективности УР довольно трудно и это дорого стоит. Речь о выполнении полного набора перечисленных условий может идти только для рациональных УР по дорогим объектам проектам. Одним из важных факторов, влияющих на качество УР, является число ярусов в организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает неповоротливость управленческим.

Реферат на тему терроризм в мире88 %
Реферат температура и воздух24 %
Защита носителей информации реферат5 %
Реферат передачи винт гайка20 %

Этот же фактор способствует запаздыванию информации, которую получает субъект решения. Это и обуславливает постоянное стремление сократить число ярусов управления уровней организации. Качество, управленческого решения в значительной мере определяет конечный результат и зависит от ряда факторов:. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации о внешних условиях, влияющих на эффективность решения.

Классификация рисков по источникам их возникновения:. Основные способы снижения риска следующие:. Принятие решений в условиях риска включает следующие основные этапы: 1 качественный анализ - определение источников риска и стадий реализации решений, на которых возможен риск; 2 количественный анализ - оценка степени риска и выбор решения.

Существует несколько классов методов принятия решений в условиях риска и неопределенности.

Читать курсовая по менеджменту: "Требования, предъявляемые к управленческим решениям"

Классификация методов принятия решений в условиях риска и неопределенности:. Экспертные - решение принимается на основе экспертных оценок. Игровые - решение применяется на основе методов теории игр. Статистические - решение принимается на основе анализа результатов принятия аналогичных решений в прошлом. Аналитические - решение принимается путем расчетов на основе каких-либо математических методов например, методов математического программирования, теории вероятностей и т.

Методы на основе деревьев решений - решение принимается на основе анализа всех возможных результатов принимаемых решений, а также вероятностей этих результатов Методы на основе зон риска - решение принимается на основе выявления возможных диапазонов потерь и их вероятностей возможность указать диапазоны допустимого, нежелательного и недопустимого риска. Эффективность управленческих решений и контроль их реализации. Эффективность управленческих решений это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки и реализации управленческих решений в организации [Литвак].

Факторы, влияющие на эффективность:. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их реферат требования предъявляемые к управленческим решениям.

550818

Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие исполнители - реализацией уже принятых решений.

В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

Бусыгин А.

Фактор времени, существенно влияющий на процесс принятия решений, диктует необходимость выполнения еще одного условия, определяющего качество управленческого решения, — адаптивности. Статистические - решение принимается на основе анализа результатов принятия аналогичных решений в прошлом. Формирование системы контроля качества реализации управленческих решений. Сущность, виды и классификация управленческих решений; этапы подготовки, принятия и организация выполнения.

Эффективный менеджмент. Таким образом, управленческое решение - это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации реферат требования предъявляемые к управленческим решениям направленный на достижение целей организации.

Воробьев С. Управленческие решения. Функциональная направленность определяется общей функцией управления, которая инициирует разработку управленческих решений. Решения могут разрабатываться для осуществления плановых мероприятий - планирующие решения. В этих решениях определяются необходимые параметры для стратегического или тактического планирования деятельности организации.

Большая группа управленческих решений посвящена организационным проблемам правления организации, например совершенствованию организационной структуры управления - это организационные управленческие решения.

Процесс организации разработки и реорганизации управленческих решений базируется на выборе приоритета в индивидуальном или коллегиальном групповом подходе. Индивидуальный подход к разработке управленческих решений весьма характерен для организаций.

Данный подход требует от руководителя уверенности в своих силах, профессионализма и творческого подхода. На разработку таких решений требуется меньше времени. Разработчик данного вида решений несет персональную ответственность за результаты его выполнения.

8057402

Групповой подход к разработке управленческих решений характеризуется большей обоснованностью, разработкой оригинальных подходов, причастностью разработчиков к его выполнению. При данном подходе увеличивается время подготовки решения. Данный подход ограничивает руководителей в свободе выбора управленческих решений и требует соблюдения баланса интересов, участвующих в его разработке специалистов.

Корпоративными называют решения, которые принимаются как отдельными лицами, так и коллегиально. Повторяемость выполнения управленческих решений важна для правильной установки нормы управляемости в организации. Традиционные решения - это решения, встречавшиеся ранее в практике управления. В данном случае необходимо лишь произвести выбор из уже имеющихся альтернатив.

Нетрадиционными называют такие решения, для решения которых необходим поиск новых альтернатив. Реферат требования предъявляемые к управленческим решениям решения обычно касаются процесса реструктуризации и реформирования организации для повышения ее конкурентоспособности - это комплексные решения и их трудоемкость еще выше, чем у нетрадиционных.

Время действия решения определяется его важностью. Выделяют стратегические, тактические и оперативные управленческие решения. Стратегические решения разрабатываются на длительный срок лет с охватом ключевых элементов организации персонал, структура, производство и т.

Тактические решения являются инструментарием для стратегических решений и разрабатываются на меньший период года с охватом части ключевых элементов организации.

Реферат требования предъявляемые к управленческим решениям 2872

Оперативные решения разрабатываются при возможности или возникновении ситуаций меняющих ход реализации тактических решений. Оперативные управленческие решения являются кратковременными. По срокам реализации существуют долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные решения.

Результаты осуществления перспективных долгосрочных решений могут быть на несколько лет. Если же между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок - решение будет краткосрочным. Характер разработки и реализации управленческих решений сильно зависит от личностных характеристик человека. Их можно подразделить на следующие группы: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные.

Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что-то выбирать не всегда, правда, задумываясь об этом , на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Менеджеры принимают решения, опираясь на разные объемы информации, так что вероятность успешного или отрицательного результата в различных случаях неодинакова.

Уравновешенные решения принимают люди, внимательно и критично относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Такие люди обычно до принятия решения имеют сформулированную идею. Импульсивные решения принимаются управленцами, которые легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить и оценить.

Голубков Е. Технология принятия управленческих решений.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Результатом работы менеджера является управленческое решение.

18 Требования, предъявляемые к управленческим решениям

От того, каким будет это решение, зависит вся деятельность организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель или. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всегда представляет собой определенные трудности.

Это связано и с ответственностью, которую берет на себя менеджер, и с неопределенностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив. Большинство проблем, которые встречаются в работе менеджера, не так часто повторяются, и поэтому их решение является тоже своего рода проблемой - проблемой выбора, который совершить не реферат требования предъявляемые к управленческим решениям легко.

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. В процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы, как с количественной, так реферат требования предъявляемые к управленческим решениям с качественной информацией.

Основное внимание уделяют ситуационному подходу, поскольку он наиболее полно отражает проблемы, возникающие при управленческой деятельности, универсален и, по существу, содержит основные методы, связанные с принятием управленческих решений и используемые в других подходах.

Результаты всех этапов разработки и принятия управленческих решений в значительной мере зависят от личности того или тех, кто участвовал в их подготовке. Руководители по-разному реагируют на существование и серьезность проблемы и диагностируют. Это, в частности, зависит от места работы, должности, опыта, личных пристрастий, сложившихся в коллективе отношений.

Карпов А. Формы разработки и основные требования, предъявляемые к управленческим решениям. Формирование системы контроля качества реализации управленческих решений. Принятие управленческих решений. Требования к управленческим решениям. Модели и методы принятия решений. Функция планирования в менеджменте.

Организация принятия управленческих решений. Стратегическое планирование в управлении. Процесс реализации решений в организации на примере ОАО "Счетмаш".

Реферат: Типология управленческих решений и требования предъявляемые к ним

Выработка и принятие управленческих решений. Другие документы, подобные "Требования, предъявляемые к управленческим решениям".