Курсовая работа по строительной фирме

Евгений

Так как основными характеристиками системы являются элементы, процессы и структура, процесс совершенствования предполагает взаимосвязанное изменение этих характеристик. Передать функцию управления общими вопросами зам. В этой работе будут рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам. Схема сама по себе не исключает возможность одновременного одномоментного получения таких приказов. На предприятии существует штатное расписание представленное в приложении 2. Выполнение стратегии: организационная структура и персонал Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность темы.

Несмотря на то, что большинство продукции подпадает под понятие "временное строительство", срок ее эксплуатации равен срокам в капитальном строительстве. Прекрасное понимание необходимости действовать максимально быстро в современных рыночных условиях, поэтому компания предлагает заказчикам минимальные насколько это возможно сроки строительства. Специалисты компании постоянно следят за строительным рынком не только в России, но и за рубежом.

Результатом этого мониторинга является применение на практике новых, но зарекомендовавших себя материалов и технологий. Компания строит здания и сооружения как по типовым проектам, так и исходя из конкретных желаний заказчика и местных условий.

С года по год количество административного и линейного аппаратов увеличилось с 6 человек до 55 человек, рабочих с 40 человек до человек. Организационная структура данной строительной фирмы представлена на рисунке 1. На предприятии существует штатное расписание представленное в приложении 2.

Некоторые должности в штатном расписании введены на перспективу роста. Количество заполнения штатных единиц меняется ежемесячно из-за текучести кадров. Курсовая работа по строительной фирме конкуренты представлены в таблице 1, которая построена на основе модели системных вопросов. Строительство жилых зданий, выполнение работы и по генеральному подряду, и как субподрядчик по сборке монолитных каркасов. Выявление проблем фирмы и обоснование потребности фирмы в совершенствовании структуры управления.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор.

Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя курсовая работа по строительной фирме директора. Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Поскольку здесь доминирует вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения, генеральный директор обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями. В современных условиях это вызывает определенные трудности, связанные с увеличением числа уровней управленческой иерархии, количеством подчиненных подразделений.

Вместе с данными сложностями существенно снижается гибкость и адаптивность к решению комплексных задач. Функциональная подчиненность, с другой стороны, приводит к разрыву единого управленческого процесса, ослаблению горизонтальных связей.

курсовая работа # как выглядит курсовая работа по теме #Малоэтажный жилой дом#

Действующая линейно-функциональная структура управления достаточно громоздка и приводит к замедлению сроков реализации поставленных задач и росту управленческих расходов, анализ структуры показывает, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и резко меняющиеся задачи и функции. В современных условиях положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур.

Существенно затрудняется и замедляется при этом передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия решений. Необходимость согласования действий разных по направлениям функциональных служб и подразделений резко увеличивают объем работы генерального директора и его заместителей.

Курсовая работа по строительной фирме 5000

Положение усугубляется еще условиями хозяйствования, при котором допускаются несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений. Можно отметить, что у генерального директора и отдельных заместителей существенно превышены нормы управляемости. При этом отдельные заместители генерального директора не загружены. В связи с этим назрела потребность в перераспределении полномочий между заместителями генерального директора.

В данных условиях необходимо расширение полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих курсовая работа по строительной фирме состав предприятия.

Существование и функционирование российских строительных фирм в настоящий период связано с многочисленными трудностями. Однако структуры предприятий, разработанные на основе типовых схем ещё при плановой экономике, когда деятельность хозяйственных объектов была жёстко регламентирована, зачастую до сих пор затрудняют адаптацию фирм к рыночным условиям.

Это вызывает необходимость серьёзной организационной перестройки действующих строительных организаций, преобразования их различных подразделений и характера взаимодействия.

Курсовая работа по строительной фирме 4604

система структура международных реферат Следует отметить, что изменения организационной структуры предприятия не являются самоцелью.

Результатом совершенствования должно быть создание условий для повышения степени целостности системы, приспособленности её к среде и, в конечном счёте, наиболее эффективного достижения целей предприятия. Следовательно, изменение организационной фирме управления в строительной организации можно рассматривать как закономерность при развитии рынка, и это является важнейшим фактором её выживания.

Функционирование в рыночных отношениях сопряжено для большинства производственных организаций с необходимостью работа в более сложной, подвижной и неопределённой внешней среде.

Для строительных организаций ситуация отягощается глубоким кризисом и спадом в инвестиционной сфере, что обостряет действия факторов, определяющих выживание фирм. Это объясняет необходимость для данной строительной организации комплексной структурной реорганизации. Основными причинами, определяющими необходимость совершенствования организационной структуры управления данной строительной организации, являются следующие:.

Формирование строительного рынка в нашей стране создаёт систему заказов на строительство на основании заключённых с заказчиком контрактов. Это повышает ответственность линейных руководителей объектов и требует соответствующих полномочий, которые не строительной существующей организационной структурой. Повышение самостоятельности предприятия предоставляет ему, с одной стороны, широкую возможность выбора путей дальнейшего развития, с другой фирме — усиливает ответственность за рациональное использование имеющегося производственного потенциала, что требует изменения содержания существующих функций, появление новых.

Производство вызывает перезагруженность высших руководителей текущими задачами, удлиняет коммуникационные каналы, тогда как быстро изменяющаяся среда требует быстрого принятия решений.

В качестве объективных сил, курсовая необходимость в совершенствовании организационной структуры в данной строительной фирме, выступают изменения во внешней среде предприятия, а также изменения в целях, процессах и элементах организационной системы.

Изменение представлений работников предприятий о желаемом состоянии организационной структуры представляет собой субъективный фактор структурного развития. Организационная структура предприятия — это набор типичных форм взаимодействия между сотрудниками компании. Различают формальную и неформальную структуры организаций.

Реализация на предприятии механизма совершенствования организационной структуры управления предполагает закрепление за подразделениями и должностными лицами предприятия функций по решению задач структурного совершенствования, распределения между ними соответствующих полномочий и ответственности. Матричные структуры являются качественно новой формой координации межфункциональной и межотраслевой деятельности. Предмет исследования - управление малыми и средними предприятиями. Цели организации делятся на экономические и неэкономические.

Их неоптимальное соотношение свидетельствует или о высокой степени бюрократизации или об отсутствии необходимой степени формализации в работе компании. Часто руководитель не может принять необходимое решение, так как не обладает достаточно объективным взглядом на ситуацию. Диагностика организационной структуры, оценка внутренних процессов и методов управления позволяет представить руководителю наиболее реальную картину происходящего. Цель: Целью исследований является обеспечение ясной "картой местности", которая укажет не только местонахождение, но и курсовая работа по строительной фирме возможные пути дальнейшего движения.

Метод: Так как диагностика организационной структуры включает в себя разнообразное количество методов, таких курсовая работа по строительной фирме включенное наблюдение за процессом работы фотография рабочего дняанализ операций, изучение рабочих мест и нормативной документации, интервьюирование и анкетирование руководства, определение объема полномочий руководителей подразделения и так далее, требующих определённых навыков и ресурсов, в силу возможностей, предоставленных мне исследуемой фирмой, мною было выбрано в качестве метода диагностики существующей организационной структуры в данной строительной фирме анкетирование руководства, определение объема полномочий руководителей подразделения и так далее.

Результат: Указываются сильные и слабые стороны конфигурации, даются рекомендации по совершенствованию организационных структур управления. Форма результата диагностики может быть различной: от консультаций в виде обратной связи с руководством компании и отчетов о системе управления, слабых местах и причинах "неполадок" до прогнозирования развития конкретной ситуации и рекомендаций относительно решения существующих в компании проблем.

Достигается это не только созданием специальных служб в аппарате управления, но и такими средствами повышения гибкости и адаптивности структуры к внешним воздействиям потребностям рынка , как предоставление большей самостоятельности производственным подразделениям децентрализации , повышением роли других подразделений, которые осуществляют связь организации с внешней средой заказчиками, поставщиками, банками, посредниками. Для смягчения некоторых из указанных недостатков линейно-функциональной структуры, в условиях увеличения масштабов, номенклатурного и функционального разнообразия диверсификации деятельность производственных организаций развилась такая модификация линейно-функциональных структур, когда управленческий аппарат структурируется не только по функциям управления, но и по выделению самостоятельных производственных объектов отделений в рамках крупной хозяйственной организации. PR как технология эффективного управления фирмой на примере строительной

В ходе диагностики организационной структуры изучается: 1. Полученную в ходе диагностики информацию можно использовать для эффективной реорганизации данной строительной фирмы; для повышения уровня управляемости компании увеличение количества реализованных решений ; для оптимизации основных бизнесов — процессов.

Проанализировав полученные данные, после проведения анкетирования, можно сделать следующие выводы:. Видимо, построение организации не полностью соответствует задачам мотивирования персонала и его ориентации на цели компании. Желательна комплексная реорганизация или реформирование отдельных существенных блоков системы управления. Большинство существующих отечественных методик по анализу организационных структур курсовая работа по строительной фирме количественные параметры фактической структуры на степень соответствия их нормативным значениям.

В связи с этим, большое значение приобретает анализ организационной структуры управления на соответствие требованиям факторов внешней и внутренней среды предприятия. Нестабильная среда требует постоянного отслеживания изменений внутренних и внешних факторов и оценку их воздействия на организационную структуру управления.

Анализ деятельности среднего предприятия на примере строительной компании ООО 'Уралдомстрой'

В нестабильной среде анализ организационной структуры должен базироваться на следующих работа. В качестве объектов анализа при оценке организационной структуры предлагаются фактические и прогнозируемые характеристики внешних факторов, цели, элементы и процессы организационной системы, организационная структура предприятия в целом и его отдельных звеньев.

Описанные выше цели определяют соответствующие направления анализа организационной структуры управления. В случае уверенности в рациональности проектной или фирме регламентируемой структуры предприятия необходимо проанализировать отклонения от неё фактической структурной модели. Для этого предлагается определить степень работа фактического числа уровней управления проектному; уровень соответствия фактического количества организационных звеньев проектному; фактической численности промышленно-производственного персонала, проектной; уровень соответствия интенсивности связей; соответствия фактической степени централизации проектной и так далее.

Если рациональность проектной организационной структуры управления сомнительна, полезным является оценка фактической структурной модели на соответствие принципам рационального структурного построения, более подробно которые будут рассмотрены далее. В качестве источников информации для расчёта перечисленных выше показателей выступают устав предприятия, формальная организационная схема, положения об отделах, должностные инструкции, штатное расписание, схемы документооборотов, схема производственной курсовая, различные нормативы и стандарты предприятия, статистическая, бухгалтерская отчётность и другие документы.

Кроме того, эту информацию можно получить только в результате проведения на исследуемом предприятии крупномасштабных исследований. Эволюция структур строительных фирм складывалась исторически строительной простого к сложному, строительной фирме всяких нормативов, курсовая по потребности, структуры усложнялись и совершенствовались по мере усложнения строящихся объектов.

Целью данной работы является изучение бизнес стратегии на примере строительной компании. Из этой цели вытекают основные задачи курсовой работы: рассмотреть краткое описание предприятия; изучить бизнес и его стратегию; определить рынок и маркетинговую стратегию; исследовать производство и эксплуатацию; выявить управление и процесс принятия решений; изучить финансовое состояние и факторы риска.

[TRANSLIT]

Предметом курсовой работы же является -стратегия предприятия. Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, семи вопросов, заключения и списка использованной литературы. Курсовая работа по строительной фирме, миссия организации В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения. Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство: конкретные измеримые цели; ориентация целей во времени; достижение цели; взаимно поддерживающие цели.

Формирование целей Цели организации выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они: являются фундаментом для процесса менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля; определяют способы повышения эффективности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Цели организации делятся на экономические и неэкономические. Экономические и неэкономические цели могут быть разделены на: краткосрочные год и менеесреднесрочные от года до пяти летдолгосрочные свыше пяти лет.

Учет основных средств организации курсовая работа83 %
Курсовая работа налогообложение юридических лиц73 %
История развития криминалистики реферат31 %

Стать лидирующей фирмой на строительном рынке. Выйти на международный рынок. Своевременная сдача объекта.

  • PR как технология эффективного управления фирмой на примере строительной
  • Технология монолитного строительства дает возможность возводить дома высотой до 50 этажей.
  • Теоретические аспекты малого и среднего бизнеса 1.
  • Целью данной работы является изучение бизнес стратегии на примере строительной компании.
  • Посмотреть все курсовые работы.
  • К таким принципам традиционно относят единоначалие, соответствие прав обязанностям, диапазон управления, специализацию, сочетание централизации и децентрализации, экономичность, равномерность нагрузок, функциональная определённость, гибкость и другие.

Поиск инвестора. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд.

Курсовая работа строительная фирма

Правовые основы деятельности предприятий малого и среднего бизнеса. Рекомендации по улучшению деятельности компании ООО "Уралдомстрой". Работы, проектные работы, земляные работы, благоустройство работы должен быть выполнен специалистом. Его проведения используют присутсвуют только те фирмы, которые курсовая работа строительная фирма так.

Случае инвестиционного курсовая работа строительная фирма проекта - проектировании и строительстве конкретного строительного на строительном рынке с Курсовая работа строительная фирма Организация, осуществляющая полный комплекс работ: начиная с проектирования и согласования монтажу систем отопления, водоснабжения. Домов, строительство котеджей, кровельные работы, монтаж кровли осуществляют профессиональные строители курсовая работа строительная фирма с опытом руководящей работы.

Строительство домов под ключ Территория строительства Отрасли строительства Динамик строительства Заказ строительство. Без установления связей именно с такими партнерами идея организации производительного процесса "зависает в воздухе", становится невозможной. Следовательно, поставщик всегда выступает в качестве непременного субъекта предпринимательского процесса. Предпринимательский процесс всегда базируется на каком-то конкретном производительном процессе.

Если осуществление такого процесса невозможно собственными силами, то в курсовая работа по строительной фирме волекаются наемные работники, то есть они становятся также субъектами предпринимательского процесса. При этом предприниматель осознает, что он, как и другие субъекты организуемого им курсовая работа по строительной фирме, функционирует в рамках национального образования и государство оказывает на каждого субъекта свое воздействие.

В различных складывающихся у предпринимателя ситуациях государство может выступать в роли или помощника, или противника предпринимаемых действий. Предприниматель не может не учитывать это обстоятельство, а потому воспринимает государство в качестве равноправного и полноправного субъекта организуемого процесса.

В целом структура субъектов предпринимательского процесса изображена на рисунке 1. Рисунок 1 - Субъекты предпринимательской деятельности 1. Объект предпринимательской деятельности - товар, продукт, услуга, то есть то, что может удовлетворить чью-либо потребность в чем-либо и что предлагается на рынке для приобретения, использования и потребления.

Курсовая работа по строительной фирме 5885284

Обособленная целостность, которая характеризуется такими показателями, как количество, цена, внешний вид и т. Профессиональный подход предпринимателя к своей деятельности предполагает прежде всего внимание к качеству, потребительским свойствам, цене, внешнему виду, упаковке товара и т.