Реферат принципы и методы отбора персонала

Моисей

Ю Ляпина, Д. Принцип активного подбора заключается в постоянной работе с потенциальными кандидатами на вакантные места в организации, применении активных методов поиска и вербовки персонала. Если рекомендацию профессионалу представляет человек очень известный в кругах специалистов, то данная рекомендация будет более обоснованной. Заполнение документов. Если же процесс адаптации регулировать, то этап эффективного функционирования может наступить уже через несколько месяцев.

Менеджмент: организационное поведение: Учеб. Существуют разные способы поиска персонала : Поиск внутри организации. Ш Самопроявившиеся кандидаты.

Условия продвижения на вышестоящие должности. Сущность найма персонала, критерии оценки эффективности системы найма, подбора и отбора персонала. Поиск и отбор персонала как форма кадровой политики, реализуемой предприятием, элемент системы управления персоналом. Совершенствование процесса найма. Основные принципы и различные методы отбора кадров. Процесс найма новых сотрудников. Комплексная оценка существующей системы управления персоналом.

Повышение эффективности работы предприятия за счет улучшения системы подбора, отбора и найма персонала. Сущность найма персонала. Критерии оценки эффективности системы подбора и отбора персонала.

  • Элементы аттестации.
  • Оценка коллег подразумевает проведение отборочных процедур не рекрутером, а коллегами кандидата.
  • Важное значение для эффективного отбора персонала имеют принципы, понимание и соблюдение которых позволит осуществить грамотный отбор и существенно повысить качественный уровень кадрового менеджмента, к основным из которых относятся: обеспечение соответствия индивидуальных качеств соискателя требованиям, предъявляемым содержанием работы образование, навыки, стаж, опыт и т.
  • Рубрики По алфавиту Закачать файл Заказать работу Вебмастеру Продать весь список подобных работ скачать работу можно здесь сколько стоит заказать работу?

Сравнение источников набора персонала. Участие организаций в ярмарках вакансий. Сущность и значение найма персонала в деятельности современной организации.

Определение потребности фирмы в трудовых ресурсах. Технология управления персоналом и источники набора кадров. Деловая оценка персонала: понятие, цели, принципы, этапы и методы. Предложения по организации подготовки к аттестации, по процедуре аттестации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Реферат принципы и методы отбора персонала и трудовые отношения Принципы и методы отбора персонала. Принципы и методы отбора персонала Понятие и принципы набора персонала, основные источники найма и значение данного процесса в процессе управления предприятием. Основные цели и задачи оценки работников, этапы и правила проведения аттестации. Факторы, влияющие на процесс адаптации. Принципы и методы подбора персонала работник персонал найм адаптация Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.

Среди основных принципов подбора персонала необходимо выделить следующие. Существуют разные способы поиска персонала : Ш Поиск внутри организации. Ш Подбор с помощью неформальных контактов сотрудников. Ш Контакты с университетами и другими учебными заведениями. Ш Государственные агентства занятости. Ш Частные агентства по подбору персонала. Ш В качестве источника могут выступать также сотрудники, ушедшие из организации.

Ш Клиенты и поставщики могут предложить необходимых кандидатов. Используются различные способы привлечения высококлассных специалистов, например : - высокая зарплата; - возможность быстрого роста, продвижения по служебной лестнице; - хороший психологический климат в коллективе; - дополнительные льготы бесплатное питание, предоставление служебного автомобиля, средств связи, медицинское страхование и т.

Большинство специалистов сходятся во мнении, что для успешной введение в менеджмент рефераты поиска кандидатов следует руководствоваться двумя основными правилами: 1 всегда проводить поиск кандидатов внутри организации; 2 использовать по меньшей мере два метода привлечения кандидатов со стороны. Среди известных методов первичного отбора можно выделить следующие: 1 анкетирование; 2 тестирование или испытание; 3 графологический анализ экспертиза почерка и анализ стиля изложения ; 4 морфологический анализ и близкий по смыслу - анализ по фотографии.

Оценка персонала 2. На этапе непосредственной аттестации проводится: - заседание комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; - рассмотрение всех материалов, представленных на аттестацию; - заслушивание аттестуемых и их руководителей; - высказываний приглашенных.

На последнем этапе аттестационная комиссия с учетом обсуждений в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из следующих оценок: - соответствует занимаемой должности; - соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год; - не соответствует занимаемой должности.

После этого осуществляется формирование заключений и рекомендаций по аттестации работников. Адаптация персонала 3. Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую Целесообразно проводить собеседования с новичком в течение первой недели и по окончании одного месяца работы. Об успешной адаптации нового сотрудника свидетельствуют: - отсутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед реферат принципы и методы отбора персонала работой; - овладение необходимым объемом знаний и навыков, требующихся для работы; - соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям руководства и коллег.

Заключение Для разработки программ найма необходимо провести анализ кадровой ситуации в регионе или, в крайнем случае, в городе, разработать процедуры привлечения и полноценной оценки кандидатов, ведь отбор работников нельзя осуществлять, ориентируясь лишь на какой-либо один признак или решение какой-либо одной задачи.

Список использованной литературы 1. Несознательные предубеждения по реферат принципы и методы отбора персонала к кандидату чаще всего являются следствием так называемых "перенесенных заблуждений" оценщика.

5 Технологий подбора персонала: Executive Search, Headhunting, Executive Recruitment .. Желудкова Ан

К ним относятся: "эффект раздутой двери", реферат принципы и методы отбора персонала основывается на том, что оценщик склонен к переоценке ярко выраженных особенностей нанимаемого; "эхо прошедшего", возникающее вследствие того, что оценщик проецирует определенные позитивные или негативные воспоминания о знакомом человеке схожие фамилия или реферат принципы и методы отбора персонала, выговор и др.

Любой из этих видов заблуждений может привести к авансированной симпатии или антипатии по отношению к претенденту и этим фальсифицировать объективный отбор кандидатов [ 6 ]. В современной теории и практике управления персоналом все методы отбора, применяемые для селекции кандидатов, делятся на две группы: классические традиционные и современные нетрадиционные [ 2 ].

Традиционными методами отбора персонала, специально разработанными и многократно апробированным на практике, являются рис. Рисунок 2 - Методы отбора персонала на предприятии анимация: 12 кадров, 4 цикла, килобайт В соответствии с выбранной технологией отбора, предприятие чаще всего начинает знакомство с кандидатами через изучение первичной документации, поступившей от кандидата: резюме, первичная анкета, автобиография. Резюме подразделяется на несколько видов, выбор которого определяется спецификой предприятия и особенностями вакансии: хронологическое; профессиональное; функциональное.

Первичная анкета разрабатывается кадровой службой с учетом специфики должности и заполняется претендентом в момент первого посещения предприятия. Анкета имеет стандартную форму, содержит биографические данные о соискателе, его образование, стаж и опыт работы [ 3 ]. Оценивание первичной документации позволяют прогнозировать: результативность работников; предположительное время работы в данной организации текучесть кадров и склонность к прогулам абсентеизм как по уважительным, так и по неуважительным причинам [ 8 ].

Собеседование интервью по отбору персонала представляет собой обмен информацией между представителем организации и кандидатом на занятие вакантной должности. Наиболее распространенным видом собеседования является собеседование "один на один", во время которого один представитель организации встречается с одним кандидатом.

Нечаева Анастасия Викторовна

Однако, сегодня используются и другие виды собеседований, к которым относятся: предварительное, групповое панельноеструктурированое или неструктурированное, ситуационное гипотетическоесфокусированное, а также стрессовое собеседование [ 11 ]. Кроме того, согласно другой классификации собеседования бывают: биографические собеседования; ситуационные собеседования; критериальные железнодорожные войска федерации реферат [ 6 ].

В ее эффективности заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды. Стремясь к гармоничному соотношению человеческих способностей и требований предприятия, рыночное общество, с одной стороны, исходит из соображения: в какой степени процедура отбора такого соответствия обеспечить не может, в такой мере страдает производительность.

С другой стороны, общество обеспокоено тем, что под "завесой" возможностей не исключаются варианты "колеблющихся гарантий равенства": при любой степени владения профессиональными знаниями и навыками наиболее часто при найме могут "неквалифицированными" оказаться кандидаты, имеющие "не тот" пол, "не тот" возраст и "не ту" расу или национальность.

Это не только степень их экономического благосостояния, но и социальный реферат принципы и методы отбора персонала, взаимоотношения и удовлетворенность жизнью в целом. Реферат принципы и методы отбора персонала другой стороны, общество обеспокоено тем, что при любой степени владения профессиональными знаниями и навыками наиболее часто при найме могут "неквалифицированными" оказаться кандидаты, имеющие "не тот" пол, "не тот" возраст и "не ту" расу или национальность.

Нехватка работников требуемых профессий на рынке означает небольшое число претендентов на вакантные места и влечет заниженные требования к квалификации.

Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит, в сущности, в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации, предприятии, учреждении есть отдел персонала, на который возложены функции по приему, отбору, оценке и увольнение кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, слабую профессиональную компетентность, следовательно, система менеджмента в процессе подбора, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства и сферы услуг далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировки.

В силу этого они не выполняют целый ряд задач по оценке кандидатов при приеме на работу. Этим и объясняется актуальность темы исследования.

[TRANSLIT]

Областью применения исследований, изложенных в данной работе, может стать отдел персонала любого промышленного предприятия, организации, учреждения. Методы исследования — формализация, анализ и синтез, абстрактная логика, обобщения, аргументация, интерпретация, прогнозирование.

Объект исследования — подходы и методы подбора и отбора персонала на предприятиях, в организациях, учреждениях.

Ведение налогового учета отчет по практике89 %
Реферат о ядерных бомбах8 %

Предмет исследования — процесс подбора и отбора персонала на предприятиях, в организациях, учреждениях. Цель исследования — определение теоретических аспектов, реферат принципы и методов подбора персонала, сравнение эффективности основных методов подбора персонала, расчет затрат предприятий, организаций, учреждений на подбор и отбор персонала по каждому методу и выявление наиболее оптимального.

Практическая значимость исследования будет заключаться в выявлении наиболее оптимального метода поиска и подбора персонала для отбора персонала предприятия, организации, учреждения, методы основные характеристики его хозяйственной деятельности. Основными задачами работы являются: определить сущность и основные проблемы процесса подбора персонала, проанализировать зарубежный опыт подбора и отбора персонала и оценить возможность его применения в Украине; разработать механизм оценки эффективности различных методов подбора и отбора кадров на основе анализа существующих исследований.

Прогнозируемая научная новизна: В работе определены основные проблемы, возникающие в процессе подбора и отбора персонала. Также проанализирована эффективность основных методов подбора и отбора персонала, внедрены показатели ее оценки. Степень разработанности проблемы: Вопросом подбора персонала посвящена значительная часть работ таких авторов, как Н.

Козачука, М. Первушина, И. Синчалова, С.

Одновременно проверяются, по возможности объективно фактические знания и степень владения кандидатом необходимыми производственным навыками. Собеседование как ключевой метод отбора персонала Задачи первичного отбора при приеме на работу, понятие и цели индивидуального собеседования. Поэтому при отборе кадров должен использоваться не один метод, а целый комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов. Целесообразно проводить собеседования с новичком в течение первой недели и по окончании одного месяца работы.

Позова, Д. Удникова, М. Короткова, Г. Десслера, П. Друкера, С. Байлик, Н. Кабушкина, И. Ю Ляпина, Д. Ульриха, А. Кибанова, М. Богдановой, Е.

Реферат принципы и методы отбора персонала 6361

реферат принципы Адаменко, А. Начинать подбор персонала необходимо с общих целей предприятия и конкретного подразделения, с уточнения результата, который необходимо получить от работника, с анализа возможности оплаты труда высококвалифицированного специалиста и повышения его навыков. После этого можно достаточно точно определить критерии отбора: лучший возраст и образование, квалификация, значимость опыта работы по специальности, требования к состоянию здоровья, значимость или не значимость данных внешности и т.

Не менее важной является возможность оценить личностные, психологические характеристики претендента на вакансию [1]. Важен системный подход к организации и подбору персонала, потому что подбор кадров представляет собой единый комплекс отбора форм его обеспечения, представленных на рисунке Рисунок 1 — Формы обеспечения подбора кадров. Научно-методическое обеспечение подбора персонала определяет общую методологию реферат принципы и методы отбора персонала, научные принципы, методы, критерии, методы применяемый математический аппарат к подбору персонала.

Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным.

Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.

Как правило программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсии, практикумы работа на отдельных рабочих местах с персонала оборудованием. Действенная адаптация. Приспособление новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.

Принципы и методы отбора персонала

В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации, важно оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.

Завершение процесса адаптации реферат принципы и методы отбора персонала постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.

Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1 — 1,5 реферат на механический производной работы. Если же процесс адаптации регулировать, то этап эффективного функционирования может наступить уже через несколько месяцев.

Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую. Целесообразно проводить собеседования с новичком в течение первой недели и по окончании одного месяца работы. Проанализировать проблемы, которые возникали, предложить несколько таких вариантов разрешения трудных ситуаций с которыми столкнулся новый сотрудник, которые бы помогли ему понять специфику своей организации.

Данный тест даёт представление о том, насколько человек способен работать и хочет работать. Ответьте на вопросы, выбирая один из вариантов ответа: а никогда, б редко, в иногда, г часто, д. А ведь всего лишь надо расправить паруса по ветру и включить мозги.

Вам нужен реферат принципы и методы отбора персонала стимул. Прогресс в науке и культуре обеспечивают люди с развитой потребностью доминировать над другими. Важная черта подчиненного — умение выполнять поручения, цель которых он не совсем понимает. Большинство зла вокруг нас возникает из-за малого количества руководителей с сильной рукой.

Представляется образ великого диктатора, который руководствуется своими собственными заповедями. Гармония и решительность, разум или расчёт, добрый совет на хлопоты — главные достоинства и предметы.

[TRANSLIT]

Где надо, вы доминируете, где надо — уступаете, имея в виду чьё-то добро и ваше мнение. Вы в состоянии всё поглотить, даже если в этом нет необходимости, в состоянии отдать всего себя, даже если никто этого не требует.

Чувствуя бессилие, вы излучаете силу, чувствуя безвыходность, вы находите в этом смысл и поводы, которые дают вам надежду на лучшую жизнь, по реферат принципы и методы отбора персонала меркам. Ради спокойствия в семье или коллективе способны ли вы не обращать внимание на вещи, которые вас раздражают?

Если в ваших интересах общаться с человеком, который вас раздражает, часто ли вы ищите в нём положительные черты? Вы в состоянии удерживать эмоции и радоваться общению с окружающими. Вам не страшны энергетические вампиры и ситуации, требующие срочной смены темы разговора либо снятия напряжения в коллективе. Вы душа компании и бесценный работник. Вы спокойны и в меру общительны.

При необходимости проявляете неиссякаемую красноречивость и терпение, но бывают и бурные волны, колышущие ваши нервы, и если чаша терпения переполняется, вы высказываете всё, что думаете, при этом быстро находите выход и доводите свои нервы до тихой пристани понимания.

Пошатнувшиеся нервы и любовь одиночества и тишины вокруг — это противник, с план рецензии научную статью вы боретесь. В реферат принципы и методы отбора персонала борьбе вы чаще проигрываете. Вы имеете пару старых друзей, с которыми вам комфортно и у вас нет необходимости часто с ними видеться. Сказать прямо: вы раздражительный и придирчивый человек, но друзья, которые вас хорошо знают, помогают вам разобраться в. Это даёт возможность увидеть человека таким, какой он есть в повседневной жизни и после тестирования, одновременно знакомя с обязанностями каждого в коллективе, путем собеседования, указать на его проблемы в общении, что в дальнейшем поможет ему быстрее адаптироваться на новом месте.

Для разработки программ найма необходимо провести анализ кадровой ситуации в регионе или, в крайнем случае, в городе, разработать процедуры привлечения и полноценной оценки кандидатов, ведь отбор работников нельзя осуществлять, ориентируясь лишь на какой-либо один признак или решение какой-либо одной задачи. Не меньшее внимание следует уделять адаптации нового работника, иначе, если работник уволится, не сумев как следует освоить новую работу или не вписавшись в трудовой коллектив, сойдут на нет все усилия кадрового менеджмента.

Психологические тесты помогают увидеть и понять те стороны и качества нанимаемого, которые долгое время человек утаивает и которые в конечном итоге могут помешать слаженной работе персонала и предприятия в целом. Психолог также анализирует поведение при собеседовании, жесты, мимику и т. На примере этой формы предлагаю внимательнее относиться всем предприятиям к проблеме найма новых работников и тогда не только нервы работников будут в порядке, но и нервы начальства.

Реферат принципы и методы отбора персонала 9435

Гончаров В. В 2-х тт. Карякин А. Управление персоналом: Электронное учеб. Щеткин Б. Система управления и организации работы с персоналом: Учеб. Самыгин С. Менеджмент персонала: уч. Молл Е. Менеджмент: организационное поведение: Учеб. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо.