Курсовая работа природа и состав функций менеджмента

Полина

Мотивация - это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Какое воздействие оказал контроль на принятие решений. Промышленная революция началась с осознания того, что организация работы определенным образом позволяет группе работников добиться гораздо большего, чем они могли бы сделать без должной организации. Техническая политика и инновация Рис. Посредством организации люди и подразделения соединяются в единый производственный организм.

Сущность, содержание и классификация функций менеджмента. Интеграционная роль основных функций управления - планирования, организации, мотивации и контроля - в направлении усилий коллектива для достижения максимального результата установленных целей.

Определение понятия "менеджмент". Рассмотрение подходов к систематизации функций менеджмента. Изучение основ планирования, организации, мотивации, координации, контроля процесса управления. Деление организации на подразделения, делегация полномочий. Специфика понятий управления и менеджмента; теоретический анализ системы функций менеджмента. Соотношение управления и менеджмента в организации. Аспекты функций менеджмента.

Система функций менеджмента: планирование организации, мотивация, контроль.

[TRANSLIT]

Сущность, виды и принципы планирования. Понятие и основные теории мотивации. Виды и этапы контроля. Особенности планирования, организации, мотивации и контроля. Организационная структура ООО "Фуд Брейк", осуществление функций планирования, организации работы и управления. Расстановка кадров в организации. Проблемы стимулирования и мотивирования персонала, мероприятия по усовершенствованию процесса управления.

05 Функции менеджмента

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Природа и состав функций менеджмента.

Природа и состав функций менеджмента Основные функции административного процесса по А. Менеджмент фирмы в целом может быть разделен на отдельные функции, сосредоточенные в трех основных группах: - общее управление курсовая работа природа и состав функций менеджмента нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность ; - управление структурой предприятия его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация ; - конкретные области управления маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды.

Выделяется следующий типовой состав этих функций: - перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; - организация работ по стандартизации; - учет и отчетность; - экономический анализ; - техническая подготовка производства; - организация производства; - управление технологическими процессами; - оперативное управление производством; - метрологическое обеспечение; - технологический контроль и испытания; - сбыт продукции; - организация работы с кадрами; - организация труда и заработной платы; - материально-техническое снабжение; - капитальное строительство; - финансовая деятельность.

Задачи и функции управления Взаимодействие элементов производства порождает множество задач управления, которые реализуются с помощью вполне конкретных функций. Задачи управления, как и функции, подразделяются на два класса. Функция планирования Планирование -- это функция управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Виды планирования. Планирование можно условно разделить на два вида: краткосрочное оперативное и долгосрочное стратегическое.

Курсовая работа природа и состав функций менеджмента 3250021

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти реферат компьютер детском саду могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании -- производителя и ее партнеров.

Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.

Кроме того, финансовый план необходим в начале, так как возможность влияния на развитие дел в финансовой сфере ограничена. Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов: 1. Очередного финансового плана 1. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия 2. Кредитного плана 4. Плана капитальных вложений 5. Плана по обеспечению ликвидности.

Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов: 5. В стратегическом планировании часто используют метод экстраполяции, то есть переносят результаты выполнения показателей прошлого периода на вновь планируемый период.

В расчете на то, что будущее будет лучше прошлого, эти показатели несколько завышаются. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспективу. Основными объектами долгосрочного планирования являются: организационная структура производственные мощности капитальные вложения потребности в финансовых средствах исследования и разработки доля рынка и так далее.

Проблема выбора курсовая работа природа и состав функций менеджмента структуры управления занимает особое место.

курсовая работа природа и состав функций менеджмента Для обеспечения эффективного производства необходимо культура россии века доклад спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции. Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени.

Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь -- определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Курсовая работа природа и состав функций менеджмента виды планирования дают наилучший эффект, если их использовать правильно. Риски потребительского кредитования дипломная работа компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои курсовая работа природа и состав функций менеджмента черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.

Одной из наиболее важных задач в планировании является установление цели, для достижения которой формируется, функционирует и развивается любое предприятие. Также для планирования необходимо собирать и обрабатывать так называемую вторичную информацию.

Вторичная информация представляет собой данные, собранные ранее для целей, отличных от связанных с решением исследуемой проблемы. Независимо от того, достаточна ли она для решения, ее низкая цена и относительно быстрая доступность требует, чтобы первичные данные не собирались до завершения тщательного поиска вторичной информации.

Чтобы оценить ее общую ценность, исследователь должен сопоставить ее достоинства и недостатки. Обычно, если руководство может донести обоснование своих решений до подчиненных, это значительно повышает шансы их успешного выполнения.

До тех пор, пока работники не понимают, какое вознаграждение может предложить им организация за хорошо выполненную работу, они не могут быть достаточно мотивированы и хорошо работать на. Коммуникация также важна и в функции контроля. Руководители нуждаются в информации относительно того, что было выполнено, чтобы правильно оценить, были ли достигнуты цели организации. Процесс управления является средством, с помощью которого учитываются факторы внешнего окружения и оценивается успех организации.

В процессе планирования руководство определяет, какими будут цели организации и как наилучшим образом они могут быть достигнуты, основываясь на оценке потребностей и сдерживающих факторов внешней среды.

Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения, исходя из размера организации, ее целей, технологии и персонала, являющегося также одним из переменных. Мотивация — это процесс, с помощью которого руководители делают так, что люди работают более производительно, стремясь достигнуть целей организации.

Контроль позволяет руководству увидеть, насколько успешна его работа по выполнению намеченных планов, а также насколько успешно были удовлетворены потребности внешнего мира. При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, то есть определить, какие задачи должна решать курсовая работа природа и состав функций менеджмента структурная единица.

Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности.

Понять, насколько данная организация централизованна в сравнении с другими, можно определив следующие ее характеристики. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. Чем больше количество тех решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем большая степень децентрализации.

Делегирование как функция менеджмента означает процесс передачи задач и определения компетенции лица или группы лиц, принимающих на себя ответственность за их осуществление.

Задачи формулируют конечные и промежуточные результаты деятельности участника или руководителя подразделения. Компетенция означает ограниченное право сотрудника или подразделения использовать средства и ресурсы предприятия для выполнения установленных задач. Ответственность означает обязательства лица или подразделения выполнять установленные задачи в рамках представленных полномочий, т.

Мотивация как функция менеджмента означает процесс стимулирования всех участников деятельности организации, направленный на достижение установленных целей развития организации.

Мотивация связана с использованием ряда специфических категорий и понятий, относящихся как к отдельному человеку, так и к коллективу людей, т. Потребности — это основополагающая категория классических и современных концепций мотивации, означающая осознанное ощущение недостатка чего-либо или его отсутствия. Побуждение в мотивационном механизме — это проявленное стремление к удовлетворению осознанных потребностей, т.

Побуждения человека и коллектива проявляются в мотивационном поведении, т. Стимул в мотивационном механизме — это результат, к которому направлены побудительные мотивы деятельности сотрудника. Оценка достижения этого результата человеком ощущается через получаемое вознаграждение. Вознаграждение — это материальная или моральная психологическая оценка результата удовлетворения потребности, т. Вознаграждение как оценка может носить внешний со стороны руководителя, организации и внутренний как самооценка удовлетворения от работы характер.

Технологические функции менеджмента характеризуют содержание процессов и методов управления. Коммуникации в менеджменте — это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений. Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации. Управленческое решение - это выбор целесообразного с точки зрения принимающего варианта состояния и поведения управленческой системы.

Состав основных решений по функциям менеджмента представлен в табл. Менеджмент фирмы. Лекции по Экономике фирмы. Взаимосвязь общих и специализированных функций управления представлена рисунком 2. Планирование стратегическое - это одна из важнейших функций управления, обеспечивающая основу всех управленческих функций. Другие функции: организация, мотивация и контроль ориентированы на выполнение стратегических планов 3, стр.

Наиболее существенным при планировании является выбор цели организации. Для того чтобы цели способствовали эффективной деятельности организации, они должны соответствовать ряду требований. Во-первых, они должны быть конкретными и измеримыми. Началом выполнения функции планирования является постановка целей.

Она включает следующие этапы:. При выполнении функции планирования, как правило, принимаются эффективные решения. В основе принятия таких решений лежит действие двух факторов:. Этими факторами определяется качество решения. Эффективное решение может быть выражено условно формулой:. Планирование исключает выполнение незапланированных действий, поскольку они могут быть неадекватны поставленной цели. При выполнении функции планирования реализуется принцип принятия обязательств, который рассматривается с учетом гибкости самого планирования для уменьшения риска потерь финансовых, материальных и др.

Сущность и виды планирования. Функция управления и установления объема работ по каждой функции является основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Для управления необходимы стандарты в форме показателей результативности объекта управления для всех его ключевых областей, которые определяются при планировании. Чем большим диапазоном инструментов управления владеет менеджер, чем выше его понимание среды, тем эффективность функционирования предприятия выше. Школы управления.

Остановимся на некоторых характерных признаках, проблемах, связанных с планированием. Во-первых, планирование всегда опирается на данные прошлого и настоящего, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в будущем.

Поэтому его надежность зависит от точности фактических показателей прошлого. Для этого служат разного рода отчеты производственные, статистические и т. Чаще всего это сфера финансов и сбыта. В-четвертых, качество планирования во все большей степени зависит от компетенции сотрудников, их глубоких знаний и интуиции. Планирование - это выражение воли руководителей, менеджеров.

И, наконец, в-пятых, системы планов снижают риски, но не являются гарантией достижения цели. Необходимо помнить, что строгое планирование душит новые идеи, так как не может дать вдохновения, подсказывающего следующий шаг. Терещенко 3, стр.

  • Продуктом труда менеджера является управленческое решение.
  • Куда хотим идти?
  • Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
  • Система — совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство.
  • В стратегическом планировании часто используют метод экстраполяции, то есть переносят результаты выполнения показателей прошлого периода на вновь планируемый период.
  • Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю.
  • Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб.

Друкеру, организационная деятельность - это процесс, посредством которого руководитель устраняет неразбериху, конфликты между людьми и создает внутриорганизационную среду, пригодную для осуществления совместной деятельности.

Смыслом организационной работы менеджера является установление и поддержание определенного порядка в деятельности. Организация в сфере управления - это работа с персоналом, создание организационных систем, маркетинговая, информационная и экономическая деятельность коллектива и т. Для того чтобы организация могла выполнить свои цели, ее задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда.

По этой причине управление является важнейшей деятельностью в организации. Общее для всех организаций - это то, что они нуждаются в управлении. Большинство организаций имеют горизонтальное разделение труда 3, стр.

Классический пример которого: производство, финансы и маркетинг.

Отчет по практике в книжном магазине62 %
Пушкин в михайловском доклад7 %
Магистерская работа гражданский процесс24 %
Реферат характеристика внешней среды организации32 %

Это основные виды деятельности, которые необходимы для успешной работы организации. В жизни поведение человека всегда мотивировано. Под мотивом понимают активные движущие силы, определяющие поведение людей 4мотивация - система факторов побудительных силспособствующих выполнению определенной задачи 3.

Природа и состав функций менеджмента

Мотивация в организационном контексте - это процесс побуждения себя и других работников к активной деятельности для удовлетворения личных потребностей и для достижения целей организации. С другой стороны, мотивация как создание внутреннего побуждения к желательным действиям является сложным психологическим процессом.

Цепочка взаимосвязи основных факторов, обуславливающих поступки человека, выглядит следующим образом: внешняя среда - потребности - интересы - побуждение - решение действовать - установка - поступок действие. Упрощенную модель процесса мотивации можно представить состоящей из трех элементов:. Функция мотивирования в процессе управления деятельностью организации является одной из сложнейших, поскольку основным действующим лицом является личность работника.

Менеджеры, осуществляющие эту функцию, придерживаются следующей схемы действий:. Разница в мотивах, определяющих и направляющих группу, влияет на подбор методов воздействия менеджера на подчиненных, на восприятие ими действий руководителя, на формирование взаимоотношений между сотрудниками и, следовательно, на результаты совместного труда. Климат в определенной местности если меняется, то крайне медленно, а погодные условия - каждый день.

Курсовая работа природа и состав функций менеджмента 8742

Установки мотивации являются более общими, а стимулирование чаще зависит от рабочей ситуации. Сотрудники Р. Занимались-то все одним и тем же, но когда их спросили, что они делают, ответы были разные.

Оглядываясь на прожитые годы, они вспоминают построенные своими руками дома и понимают, что жизнь их прошла не зря. Контроль - одна из основных функций обеспечения процесса управления.

Она занимает большую часть времени менеджера. Функция планирования циклична: в начале периода, года, квартала и т. Функции контроля в том или ином виде менеджеру приходится выполнять ежедневно.

Поэтому контроль - главный инструмент выработки политики и принятия решения. Есть только одна задача выше рангом - это постановка курсовая работа природа и состав функций менеджмента.

Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок, если полученные результаты в существенной степени отличаются от установленных стандартов. Кунц и С. В процессе выполнения функции контроля руководитель сталкивается с проблемой акцента контроля с прошлого на будущее. Конечно, нельзя говорить о глобальном характере предотвращения будущих ошибок, однако, изучив особенности работников, с определенной долей вероятности возможно предвидеть степень и особенности ошибок, предпринять меры для их недопущения.

Осуществление функции контроля - это постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно.

В процессе контроля есть три различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих решений. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации.

И контролировать может только тот, кто знает, что в действительности должно быть, и своевременно делает это достоянием других 3. Мы понимаем, что это важно для вас, поэтому сразу после оплаты вы сможете бесплатно поднять её.

При этом текст и форматирование в работе останутся прежними, без лишних спец. Гарантируем возврат денег! Качество каждой готовой работы представленной в каталоге проверено и соответствует описанию. В случае обоснованных претензий мы гарантируем возврат денег в течение 24 часов. Внести изменения в работу? Готовая курсовая работа природа и состав функций менеджмента вам подходит, но нужно добавить ещё пару параграфов? Автор написавший её обязательно доделает её для. Изменение готовой работы по вашим требованиям возможно за дополнительную плату.

Для этого оформите заявку. Утром сдавать, а работа еще не написана? Сегодня уже купили 72 работы. Успей и ты забрать свою пока это не сделал кто-то другой! Введите свою тему и посмотрите все работы. Найдено работ: 7.

Курсовая работа природа и состав функций менеджмента 539

Количество страниц. Год написания.