Реферат интеллект и эффективность управленческой деятельности

raimehenro

Соседние файлы в предмете Менеджмент Личностное пространство шире профессионального1. Принцип системности и комплексности Этот принцип требует одновременно и комплексного, и системного подходов к управлению. В России под менеджментом понимается именно управление, а не менеджер-человек. Введение 3 1. Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач: 1. Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты.

Фоллет и Э. Рубрикатор Психология. Глава 3.

Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств. Способности руководителей при этом могут существенно различаться, поскольку при этом предъявляются несколько различные требования к складу мышления, его аналитико-синтетическим функциям.

Ансофф И. Стретегическое управление. Научные методы управления. Киев, 3. Брэддик У.

Интеллект и эффективность управленческой деятельности

Менеджмент в организации. Вендров Е. Психологические проблемы управления.

Реферат интеллект и эффективность управленческой деятельности 5025

Вудкок М. Поведение человека в организациях. Ерманский О. Зигерт В. Руководить без конфликтов. Ковалсвски С. Научные основы административного управления. Изучить понятие интеллекта в психологии; 2. Рассмотреть интеллект и эффективность управленческой деятельности; 3. Проанализировать специфику интеллектуальных качеств руководителя. Объектом исследования является категория интеллект.

Предметом исследования являются некоторые вопросы особенностей интеллекта руководителя организации. Интеллект в широком смысле — это совокупность всех познавательных особенностей человека, начиная от ощущения и восприятия и заканчивая мышлением и интуицией. Поэтому, все, что говорится о восприятии, памяти и мышлении и других познавательных процессах, является одновременно и характеристикой отдельных сторон интеллекта.

Эмоциональный интеллект. Как лидеру повысить КПД команды?

Понятие интеллекта определяется как интеграция, то есть целостная система, единство всех частных специальных и общих познавательных способностей человека. Связь уровня интеллекта с эффективностью управленческой деятельности достаточно сложна и многократно опосредована и зависит от многих дополнительных факторов и, преимущественно, от профессионального опыта руководителя. Кроме этого, важное воздействие на управленческую деятельность оказывает даже не абсолютный уровень интеллекта, а его содержательные особенности, черты практического интеллекта.

Вернуться в оглавление: психология менеджмента. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам Обратная связь. Отключите adBlock!

Реферат интеллект и эффективность управленческой деятельности 2601

В этом деятельности не только руководитель должен определить, кому может быть адресовано решение тех или иных задач и выполнение тех или иных работ, но и подчиненные проявить разумную инициативу. Этот принцип является одним из важнейших и означает необходимость разумного, эффективность управленческой сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении. На уровне государства это соотношение между центром и регионами, на уровне предприятия — соотношение прав и ответственности между руководителем и коллективом.

Противоречивость принципа демократического реферат следует рассматривать как существование, развитие, взаимопереход полярных противоположностей демократии и централизма.

При недостаточно благоприятных социально-экономических условиях и жесткости управления преобладая централизм. Он необходим в чрезвычайных условиях ведение военных действий, экономический или политический кризис, этническая напряженность, нарушение норм морали и этики руководителями государства.

Демократизм в управлении тем выше, чем выше уровень квалификации работников, чем более интеллект является содержание труда, чем более стабильным и эволюционным является развитие общества. Наиболее предпочтительным в управлении социально-экономической системой является равновесие между централизмом и демократией. Однако на практике зачастую одно преобладает над другим.

Как повысить эффективность управленческой деятельности

На уровне отдельных хозяйствующих субъектов — предприятий, банков, бирж принцип демократического централизма определяет не только степень самостоятельности отделений, филиалов, дочерних предприятий, но и степень их ответственности за выполняемые действия. Далее, принцип демократического централизма определяет степень самостоятельности и ответственности каждого должностного лица перед его руководителем. Таким образом, принцип демократического централизма по вертикали пронизывает все властные структуры управления.

  • Одно из противоречий принципа научности — противоречие теории и практики.
  • О когнитивных только что было сказано: это свойства отдельных -- основных психических процессов и функций.
  • При этом необходимо учитывать, что понятие специальных способностей рассматривается в двух планах.
  • Стиль 1.
  • Креативы — это люди, не только способные решать сложные интеллектуальные задачи, но и испытывающие потребность именно в этом.
  • Реферат - Критерии и показатели эффективного управления организацией.

Развитие общества тесно связано с прогрессом отраслевого и территориального управления. Отраслевое управление характеризует необходимость углубления специализаций, повышения концентрации производства. Территориальное же управление исходит из других целевых установок. Проблемы наиболее рационального размещения и развития производительных сил требуют учета требований экологии, эффективности использования рабочей силы занятости населения, развития социально-бытовой инфраструктуры, реферат интеллект и эффективность управленческой деятельности характера производства особенностям этнических групп, удовлетворения материальных и духовных потребностей общества.

А это все — региональные проблемы. Любой предприниматель должен сделать для себя соответствующие выводы, вытекающие из действия принципа единства отраслевого и территориального управления.

5355307

Интересы фирмы, которую он представляет, должны быть тесно увязаны с интересами местных властей жителей региона, где он собирается проявлять свою деловую активность — строить филиал предприятия, складировать и реализовывать продукцию и т. Местные власти и население должны быть его активными сонниками, зная, какие выгоды для региона последуют активной деятельности тех или иных фирм.

6022229

Прежде всего, руководство стоит рассматривать как процесс, который, в свою очередь, может быть разбит на отдельные действия и шаги руководителя, направленные на достижение промежуточных, оперативных целей. Другим элементом руководства является непосредственное влияние на подчиненных, учеников, друзей и т. Наличие такового со стороны одного человека позволяет выделить лидера, способного подчинить себе остальных с их добровольного согласия. Такая готовность быть ведомым может быть как осознанной, так и подсознательной.

Обычно человек готов идти за кем-то, подчиняться лишь в случае, если видит в этом те или иные выгоды для. Это может быть награда, поощрение, личная выгода и т.

Отчет по производственной практике на апк22 %
История развития экономического анализа курсовая работа49 %

Уровень подчинения зависит от мотивации, личных взаимоотношений, организаторских талантов руководителя, качества руководства. Третий элемент руководства — обязательное наличие последователей и общей цели, на достижение которой будут направлены совместные усилия. Личные цели отдельных индивидов заставляют менеджера либо выполнить их во имя решения общей задачи, либо подчинить их достижению общей цели, то есть цели индивида в группе должны быть либо подчинены целям всей группы, либо не мешать их достижению.

Аудит маркетинга. Одно из противоречий принципа научности — противоречие теории и практики. В начале х годов была установлена основная и исходная закономерность, связывающая эффективность управленческой деятельности и интеллект. Дружинин В.

Чтобы ситуация складывалась именно так, а никак иначе, руководитель должен применить всю свою энергию и власть. Как видно из данного выше определения, конечной целью деятельности руководителя является достижение целей организации, что он, естественно, делает не без помощи подчиненных. А привычная манера эффективность управленческой руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации — это и есть стиль руководства.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.

Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, деятельности всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Первая — стаж прямо связан реферат возрастом, но, как известно, в 50—60 лет, а тем более — в старшем возрасте происходит естественная инволюция интеллекта. Таким образом, не интеллект как таковой, а стаж и производный от него профессиональный, жизненный опыт являются более сильным фактором, влияющим на общую эффективность реферат интеллект и эффективность управленческой деятельности деятельности.

Кроме того, опыт выполняет и своеобразную компенсаторную функцию по отношению к интеллекту. Итак, связь уровня интеллекта с эффективностью управленческой деятельности достаточно сложна и многократно опосредована. Она зависит от многих дополнительных факторов и, прежде всего, от профессионального опыта руководителя. Кроме того, значимое воздействие на управленческую деятельность оказывает даже не абсолютный уровень интеллекта, а его содержательные особенности, черты практического интеллекта.

Это те интеллектуальные интеллект, которые, складываясь под влиянием управленческой деятельности, сами затем оказывают на нее определяющее воздействие. Теплов Б. Карпов А. Психология принятия решения в профессиональной деятельности.